高煤公司认真贯彻能源集团“一补七调”和“一提双优”建设目标，紧扣集团公司“1345”工作总要求，科学决策、深入调研、精准定位，将智能化洗煤厂建设作为推动新旧动能转换、内涵转型升级的突破口，以领跑的姿态，全面开启慧美丽高煤新时代。

“新时代下煤炭企业如何减轻职工劳动强度，提高安全能力，提升幸福指数，唯一的路径就是改革就是发展。作为高煤来说建设智能化洗煤厂就是最有力的支撑、最有效的措施，这也是我们花小钱、办大事，利当前、惠长远的效益工程、民生工程……”该公司经理刘真伦说。

建设智能化洗煤厂的一小步，是该公司迈进慧美丽高煤建设的一大步。他们先后多次召开专题办公会，听取智能化洗煤厂建设工作汇报，从总体规划、项目实施、预期目标、效益分析、进度计划五个方面，精细编制《智能化洗煤厂建设实施方案》。近期，他们召开新旧动能转换暨智能化洗煤厂建设启动会，对改造升级工作进行全面部署。在原洗煤厂单一集中控制系统的基础上，从自动化、信息化建设两方面入手，实现各控制单元、子系统的对接整合，达到构建智能化选煤厂的目的。

“我们在矿区率先启动智能化洗煤厂建设，通过搭建综合信息数据管理平台、实施综合自动化信息化建设、提高设备单机智能化水平‘三个层级’，分别构建主洗、煤泥水、调度远程视频随动等‘九大系统’和数据、设备故障、电力运行在线监测计量、诊断、智能分析‘三大系统’，以及给煤机PID变频、密控系统、压滤机联机、旋流器恒压变频等智能‘八大控制’，分系统、分单元提高洗煤各子系统、设备单机智能化水平，最终实现一键启停、故障诊断、远程集控。”该公司机电副经理闫业臣介绍说。

为加快推进智能化洗煤厂建设，该公司还成立地面基建工程、设备招标购置、施工技术指导三个小组，按照工程建设整体进度、时间节点，主动对接跟进。“我们紧盯目标任务，全力攻坚推进。实施项目清单化管理，逐项攻坚销号。对列入对标销号项目清单中每一项任务，制定‘作战图’，超常规推进，确保在攻坚期应开尽开。按时间节点，逐项完成，确保既定时间内完成各系统调试对接，实现智能化建设目标。”该公司洗煤厂厂长黄孝奎说。

据了解该公司智能化洗煤厂建设将在2018年6月完工，项目预计投入1893万元，建成运行后可优化人员152人，精煤回收率提升0.2%，在提质降耗、控员增效等方面，累计年可创效1768万元，13个月便可收回投入成本。

（陈磊 庄锦龙）