2014年的春天渐近，而整个煤炭市场却依然是冬意浓浓，形势更加严峻，面对价格继续下滑、库存不断增加、销售困难等情况，株柏煤矿逆流而上，不断加强企业管理，提高经济运行质量，采取多项措施为企业长远发展“筑牢基石”。

　　解放思想

　　变革首先变思想，该矿在新年开工第一天就召开专题会议，开展了以“保安全、提质量、增效益”为主题的解放思想大讨论活动。会议要求全矿干部职工要认清当前形势，提高思想认识，做好长期御寒的思想准备，把思想和行动统一到安全生产经营各项工作任务中来，不断改善工作作风，强化队伍建设、班子建设、文化建设、党风廉政建设，全力以赴应对当前煤炭市场危机，进一步增强企业持续发展的执行力。

　　深化改革

　　为充分调动广大干部职工的积极性，该矿引进了先进的管理理念，制定了科学全面的绩效考核标准，利用板报、内部刊物等宣传媒介，大力宣传推行绩效考核的意义，减少职工认识误区，调动职工的积极性，激发职工内在的工作动机，在全矿范围内形成了“想干事、能干事、干成事”的工作热潮。

　　强化管理

　　面对不断变化的市场形势对煤炭企业生产经营造成的影响，株柏煤矿坚持从转变管理机制入手，紧密结合矿井自身所处的内外坏境，率先成立了内部市场化管理领导机构，进一步强化资金预算与成本管控，不断降低生产成本，全面提高企业的精细化管理水平，最大限度的实现企业价值最大化。

　　提高煤质

　　在煤炭生产和销售中，该矿始终遵循“质量第一，客户至上”的管理理念，进一步深化精煤战略，调整产品结构，提升产品质量，通过加强煤质管理、强化销售服务等有效手段，实现了以质量促销售、以质量保价格、以质量增效益，使煤炭销售量保持良好的势头，促进了企业的增收创效。

　　人才培养

　　为切实做好科技人才的培养工作，为矿井安全生产储备力量，株柏煤矿从源头抓起，全面落实人才发展战略，不断加大特殊工种和新分配学生的培养力度，通过开展作业规程培训、“师带徒、助成才”等一系列活动，进一步加强青年技工、大学生的实践操作能力，提高职工综合素质，为矿井安全生产夯实人才基础。

　　2014年年初，株柏煤矿即以红头文件的形式下发了绩效考核、煤质管理等多项管理考核办法，并制定了具体的年度经营考核目标，明确了各项目标的责任单位及负责人。该矿通过多举措的实施，不断强化企业管理，提高经济运行质量，力争用最快的时间出成绩、见实效，为企业健康可持续发展奠定坚实基础。