一是树立降本增效的意识。该矿充分利用班前会、板报、宣传栏等多种形式，教育和引导广大职工牢固树立“岗位降本、人人讲节约”理念，使其自觉养成厉行节约的良好习惯，营造了人人讲节支、处处抓降耗的良好氛围。

 二是实行全面预算管理。进一步完 善内部市场化考核制度，坚持一切支出均在预算之内，制定“三优三提三降”措施，细分生产经营、科室管理费用、修理费用等5大类100余项指标，并与班子成 员和责任部门联挂考核，对超出预算、影响矿井指标完成的单位按超出额的40%扣罚效益工资，确保各项预算指标均在可控范围之内。

 三是完善结算中心网上结算系统。严格执行资金每日一报一批制度，严控各类生产经营指标，专人核实每项支出项目，最大限度地降低吨煤成本。

 四是完善内部市场运作模式。扩大内部市场交易项目，重新测定7类千余条价格目录，严控机关经费，下调全矿材料费定额，把后勤服务单位纳入市场体系核算，推行链式结算，确保全矿材料费消耗比定额降低。严把材料领取关口，做到用多少领多少，避免材料积压、超储和丢失。

 五是继续坚持精煤战略“三步走”。科学组织煤炭发运，积极与驻矿运销公司加强联系，主动沟通，明确发运方向，目前库存总体相对稳定，基本保持了产运平衡。

 六是开展合理化建议活动。广泛开展节能降耗“金点子”和合理化建议征集活动，积极倡导广大职工低碳生活理念，教育职工从节约每张纸、每度电、每滴水做起，大力开展物料回收活动，鼓励职工修旧利废，在保证安全的前提下，能复用的全部进行复用。

 七是加大技术创新力度。开展科技创新活动，对科技创新有成果、有效益的人员加大经济奖励力度，充分调动广大职工技术创新、小改小革的积极性和主动性，以技术创新实现降本增效。