去年，在物资采购环节上，阳煤集团坚持集中采购、最低价中标的原则，充分发挥规模效用，提高议价能力。

　　该集团对大宗和涉及安全生产的物资采购实行集中管理，任何单位对采购物资只能提出性能、参数的要求，不得指定供应商，不得擅自采购。集中采购在充分调研、对比、论证的基础上，力争达到最低价竞标，性价比最优。加大对各单位材料计划准确率的考核力度，材料计划准确率要在95%以上，不准造成物资超储、积压浪费。

　　仅从2013年3月至10月该集团物资采购的数据来看，由于该集团坚决执行集中采购、最低价竞标原则，采购招标192次，共节约资金5亿元。

　　另外，阳煤集团从节支降耗、优化生产衔接、提高生产效率等方面入手，强力推进现代化矿井建设，积极调整采区衔接部署，推迟施工部分回采巷道，核减12个矿井的生产进尺8740米，节约成本2636万元。