“全”，即安全培训全员化。该矿紧密结合矿井实际，制订了2014年安全培训意见，有的放矢强化全员培训，尤其对区队管理人员、一线工人、新工人及 特殊岗位作业人员，加强全方位、多角度、立体化的培训。积极推行计划、实施、考核“三位一体”的教育培训管理模式，健全完善安全教育培训体系，并采取内训 与外训、走出去与请进来、特殊工种与一般工种、区队培训与全员培训、考核与奖惩“五结合”的方式，抓好职工的日常培训工作。截至目前，该矿已举办安全培训 班12期，累计培训人员762人次。

“实”，即培训内容实用化。该矿坚持把岗位需要和职工需求作为培训的“风向标”，本着“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，对不同工种、不同 人员有针对性地进行救护、防护、辨识“三个能力”提升培训活动，强化《煤矿工种岗位操作规范通用知识》的学习，并严格培训检查考核制度，杜绝走形式，注重 求实效。同时，大力开展技术能手、岗位标兵手把手“传、帮、带”活动，开办“一线课堂”，坚持把技能、经验培训送进班组、落实到个人，实现课堂培训与现场 培训相结合，促使职工尽快掌握专业技能，早日成为行家能手。

“活”，即培训方法多样性。该矿结合安全管理工作重点，周密制定培训计划，由采、掘、机、运、通等相关部门的技术人员配合，采取自学、集中辅导、相 互交流、撰写心得、月末考试相结合的方式加强职工学习培训。每周开展一次自学笔记的检查、展评和个人心得的交流，将综合考评成绩作为月度班组考核、优秀班 组长评选的依据，并纳入“3331”结构工资对区队进行考核。对文化水平较低的职工，组织人员为他们开“小灶”、补“营养”，通过理论讲解和现场指导的方 法，把抽象理论具体化，把实践操作规范化，使他们逐步掌握安全管理和实际操作中的关键环节、操作程序和重点步骤，进而实现学、教、管的有机统一。