巴彦高勒煤矿矿长 王根盛

集团公司党委二届六次全委会暨工作会上，朱董事长向全员发出了高质量完成全年目标任务的动员令，布置了把握“三个规律”、打赢“三大战役”、深化“四个重点”的“作业题”。作为巴彦高勒煤矿来讲，要想做好这份“答卷”，取得高质量发展的“高分”，就必须高标准严要求全面推进保安全、稳生产、强营销、控成本、优管理等重点工作和“一提双优”升级、重点工程破题等重点任务。

一是狠抓安全不放松。以扎实开展“高标严管保安全、担当作为提效益”主题活动为抓手，全面落实“迎接建国70周年安全生产专项整治行动”各项任务，综合采用从严惩治“三违”、建设“狼性”安监团队、深化“双卡”管理、强化员工心智模式改善等手段，全力打造安全稳定的发展环境。

二是狠抓稳产高效不放松。加快推进充填工作面的安装，确保9月底形成“两采一备一充”稳产高效格局。持续加强掘锚机的使用和维护管理，加快接续面203面掘进速度，确保了202面正常接续。

三是狠抓营销创效不放松。坚持市场导向，依托“巴矿乌金”品牌，以客户为中心大力实施“订单式”生产、“算账式”营销和“品牌化”战略，持续扩大地销和火车市场煤市场。

四是狠抓“一提双优”和“智慧矿山”建设不放松。对标行业一流检视自身差距，全力推进采掘作业智能化和6个智能防冲建设，加快提升、运输、供电、通风、排水等系统的远程集控改造升级，确保通过全国百个智能化示范化矿井验收。

五是狠抓重点工作不放松。加快推进资源清理、竣工综合验收、安全生产标准化验收、生产要素和生产能力公告等工作。综合考虑国庆节前后火工品停发、冬季施工等制约因素，提前谋划应对保障措施。抓好矿井水深度处理系统的日常运行和维护，加快推进一期剩余搬迁户搬迁协议签订。

六是狠抓成本管控不放松。始终把低成本作为矿井效益发展之本，借助全面预算管理、内部市场化、月度经济活动分析等机制，对标行业先进不断健全完善成本预测、决策、预算、控制、核算、分析、考核等系列内部控制程序，形成全员、全要素、全过程的控本体系，压缩外委施工费和设备维修费，全力完成控本各项目标。

七是狠抓精益管理不放松。继续纵深推进精益管理，以降低设备故障率为着力点继续深化TPM全员生产维护工具应用，以激发精益活力为切入点建设完善精益市场化运营模式，持续改善薪酬管理、差异化奖惩等机制。

总之，下半年，我们将以为员工谋幸福、为企业谋发展的初心和使命，以更高的标杆、更高的标准、更严的管理，积极践行使命担当，尽心竭力履职尽责，朝着既定目标一路前行，拼出业绩、干出形象，坚决高质量完成全年目标任务，以一流业绩向新中国成立70周年献礼。