煤炭行业低迷将带来新一轮，推动产业升级及生产方式转变。有实力的企业应抓住机会低成本扩张。
山东能源生产的不仅仅是煤炭
面对即将到来的煤炭消费峰值和行业发展的低迷状态，山东能源集团提出要做全国首家绿色能源综合解决方案供应商，打造转型发展“升级版”，做能源供应方案服务商、生产技术解决方案服务商、城市清洁能源服务商和能源金融服务商。
山东能源集团董事长、党委书记卜昌森介绍，绿色能源综合解决方案供应商具体到煤炭而言，就是从煤炭的选洗、转化、利用贯穿绿色发展理念，采取绿色发展措施，让黑色的煤炭“绿”起来，使生态环境变“美”、产品结构变“洁”、发展模式变“绿”。
“原煤”变“精煤”。山东能源集团大力实施“精煤战略”，今后将进一步加大入洗力度。
“固态”变“液态”。水煤浆低温、高效、洁净燃烧，能有效抑制污染物排放。山东能源集团从20世纪90年代就建设了示范型水煤浆生产线，水煤浆公司被国家水煤浆中心制浆技术研究所确定为山东实验基地。
“燃料”变“原料”的转变。山东能源集团已经着手在新疆、内蒙古等富集地区布局一批煤制天然气、焦炉煤气制LNG(液化天然气)项目。
与此同时，山东能源集团在煤炭生产环节，坚持建大矿井、建大基地，合理控制，调整煤炭产能结构，逐步退出一批井型小、灾害重的小矿井，提高年产200万吨以上安全高效矿井的产量比重，重点建设一批用人少、安全高效的“轻型大矿”，提高煤炭产业集中度。开展煤炭改性提质、炼焦配比、煤炭清洁利用课题攻关，为客户提供多元化能源供应方案，实现由“卖煤炭”向“卖配方”转变。
平煤神马由电煤为大转向精煤为主
面对依旧严峻的煤炭形势，中国平煤神马集团“三个转变”再出实质性举措，不以煤堆大小论英雄，在保持现有的前提下，加大煤炭生产结构调整力度，由以电煤为大向精煤为主转变，电煤与精煤之比由6︰4向4︰6转变。
近年来，面对煤炭行业的现状，中国平煤神马集团提出了“由规模增长向质量效益提升转变，由传统产业向传统产业与战略新兴产业并重转变，由实业经营向实业与资本双轮驱动转变”的战略部署。为加快实现“三个转变”，该集团调整产品结构，延长产业链，根据本企业煤炭产品宜焦化的特点，延长产品链条，走煤—焦—化产业道路。
中国平煤神马集团通过收购、重组、控股等形式，目前旗下有首山焦化、中鸿煤化、京宝焦化、平武焦化等7个焦化公司，焦炭年产能达到1600万吨。2012年以来煤炭市场的突变，煤炭滞销，但该集团充分发挥7个焦化公司“蓄水池”的调节作用，使80%的精煤在内部得到“消化”，在外部煤炭滞销的情况下，稳定了煤炭销售，把市场对企业效益的冲击降到最低。
在调整煤炭产品结构的同时，在煤炭销售上，该集团实施大客户战略，在稳固河南市场的前提下，积极培育省外市场，开发建材市场，扩大精煤市场。以煤钢、煤电发展共赢为目标，通过资本、技术、服务等纽带，强化与重点客户的战略合作;积极参股大型电厂建设，扩大精煤销售渠道;焦化产业在2013年集中销售焦炭的基础上，进一步探索建立省内焦炭销售联合体，培育优质直供客户，打造煤—焦—钢战略联盟，发挥整体规模优势和协同优势。
该集团有关负责人介绍，煤炭市场供大于求的局面短期内不会有太大的改变，因此，在调整煤炭生产结构的同时，本着“以煤为本、相关多元”的宗旨，将资金、人才、技术向新兴产业倾斜。
进入2014年，为摆脱低层次产品的价格竞争，该集团在煤炭产品之外实行差异化生产，提升产品层次。如尼龙化工公司根据客户的不同需求，将己二酸产品由原来的1个牌号细分为4个牌号，其中Y级牌号产品的主要技术参数达到了国际先进水平，在高端市场上供不应求。
该集团还促进产业集中化，放大集群效应。为减少对煤炭的依赖，企业将重点在本部之外建设焦化、尼龙化工、精细化工三大产业园区，推动各项产业向主业靠拢、各种资源向优势企业集聚。
潞安集团在原料转化上下功夫
潞安集团抓住国家推进煤炭由单一燃料向煤基化工原材料转化的发展机遇，着力打造体现转型高度、具有明显竞争优势和特色的上下游一体化发展的高端产业群，构建高端油品和高端精细化工产品体系，使产品趋向终端。
“从矿石开采，到工业硅冶炼，再到光伏电池及芯片生产，最后到组件及系统发电工程，再加上自备电厂和煤化工，潞安打造的这条上下游垂直一体化光伏产业链，可以说是目前世界上最完整的光伏产业链之一。”潞安集团董事长李晋平介绍。
目前，潞安集团整合优势资源，以煤基合成油为核心和主导、融现代焦化和硝基肥料与硝基化工为一体的新型产业体系，正在逐步形成。同时，该集团继续发挥企业优势，推进煤电一体化发展。
未来，潞安集团将充分发挥煤电联营合作项目多、布局集中，有利于集群式、循环式发展的优势，对所有项目都要按照一体化、园区化、循环式来布局和运营。
据李晋平介绍，潞安集团将全面打造潞安转型跨越发展的“升级版”，全力构建国际化的创新平台。
水矿集团先算后干 算赢再干
贵州水矿集团在认真剖析面临的形势、政策因素的基础上，明确了今后的发展思路：做强做大煤炭主业，做活做好辅业。
由于地处西南，贵州省煤炭企业面临的区域市场与全国市场存在一定差异。
水矿控股集团副总经理张思明表示，尽管现在国内煤炭存在价格下跌、库存偏高的状况，但从西南区域市场来看，对煤炭企业的影响不算很大。此外，他还认为，六盘水新一轮国家循环经济示范城市规划的编制实施、产业园区的转型升级为水矿集团带来了新的发展空间。
经过40多年发展，水矿集团有了良好的物质基础、技术基础和管理基础，具备一定的抗风险能力。张思明表示，目前企业在生产经营中牢固树立“经营统领生产”的理念，要求生产经营单位先算后干，算赢再干，在提质降耗、创造效益上加强基础工作，实现由“三低一高”(低产量、低质量、低效率，高消耗)向“三高一低”(高产量、高质量、高效率，低消耗)转变。
目前，水矿集团逐步调整优化系统，促使矿井尽快步入良性发展轨道，并根据工作面及煤层赋存条件，建设安全高效矿井。今年，该集团在织金矿区新建8个矿井，力争通过两三年努力，从根本上解决采掘接替紧张问题。
峰峰集团逐步提高非煤产业比重
专家预测，2020年煤炭消费将达到峰值，供大于求将长期存在。冀中能源峰峰集团有关负责人认为，国内市场对煤炭的依赖短期内不会发生改变，但煤炭企业必须谋划好战略调整和转型发展，适应市场需求。
主业上，企业要依托科技手段精细开采;拓展上，要延展产业链条;外延上，要跳出主业发展非煤产业，积极培育新的经济增长点，力争实现以煤为主向以煤为辅的战略转移，以应对煤炭消费峰值后的需求下降。
依托主业精细开采。中期来看，采煤仍旧是煤炭企业的主业和优势。历经多年的发展，煤炭企业大都积累了宝贵的经验，近年来，粗放式的发展致使煤炭市场出现结构性过剩。下一步要想生存，就是拼管理、拼技术、拼内涵。
峰峰集团将依托全国第二大焦煤基地的煤种优势，加大煤炭洗选的科技含量，积极调整产品结构，采用灵活多样的销售策略，为用户量身定做产品，最大限度赢得市场和留住用户。
峰峰集团还把精细开采作为发展战略，依托先进工艺，不但高效开采赋存条件好的煤，而且把“三下”压煤、边角残煤全部回收。近期，围绕工资、用工、工程预算、设计审批等一系列改革举措的出台，将有助于峰峰集团提高核心竞争力。
拓展主业延伸链条。首先，要依靠科技创新，规范鼓励清洁煤资源的生产和利用。峰峰集团作为煤炭生产企业，积极通过科技，改进生产工艺，优化生产流程，源头把控，生产优质的清洁煤。其次，延伸产业链，把煤炭的最大效能发挥出来。峰峰集团采取的主要做法是，大力发展焦化产业，着力打造“煤—化—电”循环经济示范项目，力求最大限度地将煤炭资源吃干榨净。
跳出主业发展非煤。长远来看，煤炭企业发展非煤产业，逐步提高非煤产业的比重是一个必然选择。
近年来，峰峰集团稳步推进物流产业，利用旗下鼎峰和百维两个物流公司，在内地开展仓储、托盘、商贸的基础上，正在上海自贸区、香港和新加坡开办公司，拓展国际贸易。与此同时，发挥集石家庄内陆港港口、国际集装箱多式联运、中转及第三方物流功能于一体的功能，加强与、、等沿海港口的合作。
峰峰集团还把装备制造作为企业的另一个经济增长点，在依托煤炭、主营煤机产品的基础上，探索与国内一流企业合作，逐步进入相关领域。
龙煤集团守住底线再谋发展
面对严峻的经营形势，龙煤集团深刻剖析问题原因，在不断夯实安全生产基础上，稳步推进企业深化改革、产业结构调整等工作，克服各种不利因素，全力实现集团安全平稳发展。
据了解，龙煤集团现有在岗正式职工24.38万人，所属4个分公司自建企以来累计开采煤炭30多亿吨。在全国煤炭行业中，龙煤集团是贡献大、人员多、负担重、成本高、安全压力大、转型慢、竞争能力差的企业。随着煤炭市场形势变化，矿老井深灾害重，安全压力大和社会负担重等企业自身矛盾压力显现，企业经营严重困难。
面对严峻的经营形势，龙煤集团客观看待企业自身问题，立足找到破解难题答案，稳步推进各项工作的落实。
龙煤集团坚定不移抓牢安全生产不动摇，为企业深化改革、稳中求进提供时间和空间。严格落实院士专家会诊煤矿灾害治理意见，大力实施科技兴安战略，提升安全防控能力和保障水平，高标准科学治理煤矿灾害，下大力气深查隐蔽性致灾因素，深化安全生产“三大工程”建设，进一步打牢安全生产基础，做到越是困难时期越要守住安全生产底线。
在不断夯牢安全生产的基础上，稳步推进企业深化改革。龙煤集团在深化企业内部改革上动作频频，规范企业工资管理，重点推进企业内部核算方式和分配方式市场化，在企业内部建立模拟法人市场化机制，在后勤服务上尝试群体承包、建立内部劳务市场等方式，用管理机制的创新，提高经济运行质量。
高阳煤业现有资源采完就不干煤矿了
今年65岁的姚王顺经营煤矿有20多年了，目前他是陕西蒲城高阳煤业公司董事长。
作为一位民营煤矿老板，姚王顺经历了20世纪末的行业低谷期，接下来的煤炭“黄金十年”及目前的市场低迷。而他经营的煤矿也由年产不足10万吨技改为年产30万吨。如今，高阳煤业公司可采煤炭储量有300万吨，矿井还能再采10年。他表示，这些煤采完就不干煤矿了。
由于前几年矿井不断进行技改，再加上长期高位运行，具有长期办煤矿经验的姚王顺预感，煤炭行业即将面临一次新的调整。基于这样的判断，2010年，姚王顺在当地率先进行产业转型。
姚王顺瞄准了生态农业，他与西北农业科技大学进行合作，办起了养殖繁育基地。利用当地独特的气候和农业资源，引进了日本雪花肉牛养殖技术，填补了陕西雪花肉牛养殖的空白，并带动了当地农民致富。由于成功转型，为地方经济发展起到了一定的示范带头作用，姚王顺还被推选为陕西省人大代表，成为煤炭企业产业转型的代言人。
有了转型经验的姚王顺面对即将到来的煤炭消费峰值很坦然。他认为，粗放的开采方式走不下去了，应该在进行有计划、安全、环保开采的基础上，向管理要效益，这样小煤矿还有发展前景。
对于接下来的打算，姚王顺说要在井口投资洗煤厂，保证煤炭一出地面就进行深加工。姚王顺说：“虽然煤炭价格偏低，但我们要向技改后的煤矿管理要效益，建洗煤厂是必须的，在不污染环境的前提下，实现安全高效生产。”
