一是敢于揭短，查找各部门存在问题的症结。该矿在强化部门自查自纠工作的同时，有针对性地对各项工作进行逐项排查，发现不足，及时整改。对全矿工 广、办公区域及各厂网点存在的“跑、冒、滴、漏”现象进行查处并通报，对出现问题的17家单位进行了处罚，对主要管理者进行了问责。二是尝试探索，找出部 门效能监察的新路子。日前，该矿出台了部门效能监察暂行办法，实行部门负责人挂帅、纪委监察科指导协调、相关部门配合、各部门兼职纪检监察联络员具体负责 组织实施、员工积极参与的领导体制和工作机制，加强对主抓者、主责者、监督者的再监督，使越位的归位、缺位的到位、错位的正位，确保活动取得实实在在的成 效。三是强化宣教，提高各部门对效能监察重要性的认识。通过广播、电视、报纸、网络等各种载体和途径，加大宣传力度，加强部门领导和兼职纪检监察联络员对 效能监察知识的学习，切实提高认识，把效能监察当作提升部门自身管理水平的有效手段抓紧抓好。四是实战阅兵，检阅部门自身的管理水平。尝试在3个部门创新 开展部门效能监察工作，从选题立项、制定方案、下发通知、组织实施、诊断分析、全面整改、跟踪反馈、分析评估、总结上报到立卷归档，纪委、监察科全过程予 以指导协调。通过效能监察，3个部门从自身找出了诸多方面的不足，积极落实整改，建章立制，补缺纳优，优化流程。通过效能监察，也大大提高了部门负责人、 兼职纪检监察联络员以及员工的思想认识，达到了预期效果。五是找准支点，形成部门效能监察的长效机制。该矿重点在“三个支撑点”上下工夫，使部门效能监察 成为矿井纪检监察与经营管理工作的最佳契合点。抓住“切入点”，注重部门效能监察工作的针对性和程序性，以提高经济效益为中心，把职工关注的热点、管理工 作的难点和经济效益的流失点作为效能监察的重点；抓住“关键点”，增强部门效能监察工作的规范性和稳定性，制定切实可行的实施方案，确保每一步工作都能规 范运作、真抓实查；抓住“伸展点”，确保效能监察工作的连续性和有序性，使部门效能监察在参与中监督、在监督中服务、在服务中管理，确保该项工作形成长效 机制。（焦太记 刘光贤）