3月27日，山东能源集团公司总经理、党委副书记李位民，财务总监刘德华一行来矿区检查指导工作。集团公司董事长、党委书记刘成录，总经理、党委副书记满慎刚，副总经理杨尊献及公司机关有关部处负责人，在公司总部热情接待了山东能源集团领导，并进行了座谈交流。

刘成录、满慎刚等集团公司领导对山东能源集团领导的到来表示欢迎，并介绍了集团公司的生产经营及贯彻落实能源集团产运销专业座谈会精神等工作情况。集团公司领导介绍说，山东能源集团产运销专业座谈会后，枣矿集团专门召开了领导班子会和有关部处室专业会，传达学习了山能集团领导的讲话精神，认真研读文件，并在深刻领会的基础上，结合枣矿集团实际，制订了落实意见。具体措施是，正确认识当前严峻的煤炭市场形势，坚决维护能源集团大营销体系；充分利用能源集团有利政策，最大限度地挖掘营销潜力；正确把握“三个结合”，依托“三位一体”的灵活定价机制稳固市场；加大与战略用户的沟通交流，努力提高合同兑现率；创新营销模式，以优质服务促销售保市场；坚持“三个倒逼”机制，实现采场与市场的深度协同；优化产品结构，扎实推进精煤战略；坚持现金结算制度，规避和防范散小客户营销风险。

刘成录、满慎刚还介绍了集团公司当前的生产经营及财务状况、降低成本的实际措施、目前生产经营工作的难点，并就有关工作提出了意见和建议。

刘德华要求集团公司，要做好资金占用、现金流、成本管控等工作，加大非煤发展力度，把握好投资项目的工作进度，强化重点工程的过程控制。

李位民在讲话中指出，在当前经济运行压力巨大的情况下，枣矿集团贯彻落实能源集团产运销专业座谈会精神及时、得力，制定的举措产生了积极效果，枣矿集团继续支撑着能源集团的盈利能力，为能源集团的稳定发展做出了积极贡献。

李位民强调，越是在困难时期，更要统一思想，坚定信心，共度难关。要加大形势任务教育力度，引导员工既要看到当前市场的不利，又要看到后期市场变化的有利因素，既要看到本部资源持续发展的困难，又要看到后续发展的实力。要充分发挥自身的比较优势，保证市场占有率，坚定不移地制定落实好应对困难的具体措施，打造后续发展优势。要上下联动，真正把政策与现场、市场变化相统一，增强自主创新意识，注重降本增效、开源节流，确保预定目标的实现。

李位民指出，要压缩可控的管理费用，清理中间供应商，合理利用好政策节约税费，确立现金为王的理念，科学规避风险，统筹协调好财务、供应、销售等工作，让干部职工得到实惠，促进企业实现平稳有序发展。

山东能源集团有关部室及公司机关有关部门负责人分别提出了意见和建议。