本网龙口讯 “检查衣领，检查袖口，检查自救器……检查完毕，入井宣誓！”5月28日，在井口大厅，山东能源龙矿集团望田煤业公司机运工区班长于蕴海像往常一样，不厌其烦地提醒大家养成正规操作习惯。铿锵有力的宣誓，让员工们的精神为之一振。

今年以来，望田煤业公司注重在员工行为规范、技能提升等方面下功夫，通过开展“全员行为规范整治”专项活动、岗位练兵、创新提效等工作，实现了安全生产水平、员工素质和经济效益的同步提升。

该公司制定了涵盖全矿78个工种的员工岗位安全操作规范，操作流程涉及交通、入井、行走、准备、作业以及交接班等全过程，在全矿加以推广，从每道工序、每个环节抓起，增强员工正规操作的意识，严格按标准、规范操作，以每道工序的达标来促进安全生产标准化整体水平的提高，实现了员工对自己的行为规范、工作标准、岗位技能、事故预防的无误执行，确保人的注意力和物的安全管理高度统一。今年一至四月份，望田煤业“三违”发生率同比降低27.3%，杜绝了轻伤及以上人身事故和等级非人身事故，实现了安全生产。

同时，望田煤业加大岗位培训练兵力度，以创新工作室为载体，把井下设备“搬到”教室里，设置井下设备模拟试验台，除了在日常工作中“现场学”，还在业余时间“日常练”，创新开展了“实训+实践”“一专多能+一人多岗”等特色教育模式，将岗位练兵与实操培训相结合。该公司还通过名师引领、团队合作，撬动“创新意识”“智慧理念”，培育了一大批技术骨干，使创新工作室成为培养人才和创新项目的“孵化器”。全矿组建了25个创新小组，成立了薄煤层智能化开采研究所，着力构建科技支撑体系，针对影响智能化工作面建设的突出问题进行科技攻关，有效地提高了现场安全科技保障能力。

今年以来，望田煤业广泛采用数据采集、传输、自动化控制视频监控、远程控制技术，减少现场操作和巡检人员，井下变电所、水泵房、架空乘人装置、皮带、无极绳绞车已全部实现自动化控制和无人值守。一至四月份，望田煤业精简岗位工30人，全年预计节约人工费用200多万元。