本站讯 2019年完成收入500亿元，煤与非煤利润占比调整到82：18，经济结构进一步优化；人均利润、人均产量、人均收入等多项指标继续领先；吨煤完全成本继续保持山东能源集团最低水平……2019年，集团公司聚力提质增效，变革驱动引领，整体工作稳中有进，实现了打造高质量发展“旗帜”的稳步开局。

“一年来，集团公司上下用责任担当扛住了减量减效压力，用决心毅力应对了风险挑战，用苦干实干赢得了各级肯定。”集团公司二届七次全委会暨2020年度工作会议上，党委书记、董事长朱立新，向奋力推动企业高质量发展的全体干部员工致以了崇高敬意和衷心感谢！

这一系列闪亮成绩，是集团公司上下聚焦“1234”工作思路，全面打响“三大战役”，融合深化“一个保障”所取得辉煌成就；更是全体淄矿人高擎高质量发展旗帜，聚力攻坚、砥砺奋进，用汗水浇筑成功，用智慧擘画未来，所书写出的精彩篇章。

将历史的指针拨回到2018年12月28日。这一天，集团公司2019年度工作会议召开，朱立新在会上向全体干部职工发出动员令：担当新使命，奋战新征程，努力打造高质量发展“旗帜”。以此为标志，集团公司打造高质量发展“旗帜”进程的大幕正式拉开。

2019年，集团公司致力于动能转换智能高效，将“一提双优，智慧矿山”建设作为厚植产业优势、应对变革挑战、重构产业模式、赢得发展先机的战略举措，成立专班、制定专案、明确专人、实施专责，集中力量推进，智慧矿山建设工作全力驶入了“快车道”。

山东能源集团首套TBM掘进机落户亭南煤业公司，次月便创出月进409米的新纪录；双欣矿业创出煤巷大断面月进1591米新纪录，并率先实现单班作业人数不超200人目标；唐口煤业智能控制中心正式启动，智能化运行率达到87%。

全年，集团公司先后投入11.2亿元用于装备升级、智能改造、系统优化，矿井综采、综掘率分别达到100%、80%；先后建成8个智能化采煤工作面，有6对矿井取消夜班生产，完成11台综掘机远控改造和30项生产系统远程集控建设。

历史的鼓音总是在接续变革、融合创新的重要节点擂响。2019年6月6日，在集团公司党委理论学习中心组学习会上，集团公司党委书记、董事长朱立新刚毅果决地提出：要举全员之力打赢安全从严、成本管控、转型发展“三大战役”。

战鼓震天响、号角催征急。集团公司上下集中力量、尽锐出战，以舍我其谁的决心、开拓进取的气魄，挥剑直指“三大战役”，固根基、补短板、强弱项、防风险，在攻坚克难中保持了稳中有进的发展态势。

一年来，集团公司上下以打赢“生存保卫战”和“安全从严攻坚战”为重中之重，从严管控安全风险，刚性落实“八个从严处置”举措，共查处严重“三违”1072人次，先后对7个单位33名班子成员和290名严重“三违”人员进行了从严处置，保持了重典治安高压态势，彰显了从严惩处的鲜明导向。同时，狠抓“双防”体系建设和“双卡”闭合管理，纵深推进督查到矿长、稽查到现场、核查到岗位的管控新机制，安全心智模式培训在各矿全面开展，达到了“受教一次、净化心灵、终生受益”的目的，实现了由“要我安全”到“我要安全”的内在转变。

一年来，集团公司按照“突出精益管理与内部市场化融合这个管理法宝”的工作思路，以吨煤成本巩固山东能源集团最低水平，均量指标保持行业领先为引领，制定了一系列抓经营、控成本、促精益的综合措施。强化财务“淘金”，节支创效4.4亿元；通过清仓查库、调剂出售，盘活闲置物资1.1亿元；在安全、环保、装备投入大幅增长的情况下，材料费、维修费、电费分别比预算下降17.9%、18%和15.2%，基本完成“成本再降5元”和山东能源集团“双控”目标。

一年来，集团公司坚持加快动能转换，产业结构在转型升级中实现新调整，一些重点项目取得积极进展，转型发展步伐不断加快。把路径设计作为“头道工序”，主动对接各地市新旧动能转换产业布局，突出抓好总部区域和济北区域转型发展研究，着力完善形成因地制宜、分类指导、多点突破的转型发展布局。东华水泥加快绿色建材集成创新示范园建设，主要指标创历史新高，利润同比增长41%，与阿里云合作的“水泥行业大数据服务平台”被工信部核定为制造业与互联网融合发展示范项目。齐鲁云商平台交易额突破500亿元，注册车辆突破10万辆，构建形成了“数智云”新生态。博选公司形成“大博选”发展规划，筛板筛篮项目建成投产，并成功托管外部千万吨矿井选煤厂；康格公司成功承揽3家外部矿井充填技术服务，业务规模逐步扩大。

能够在“三大战役”中斩获骄人业绩，依靠的是集团公司坚定不移抓工作落实的决心，同时也是依靠“1+N”考核评价体系这一战地“指挥棒”效能的不断放大。在2019年初，集团公司开创性的制定了“1+N”考核评价体系，采取“定性+定量”的方式，科学设计有关考核指标和权重，形成了以全员业绩考核为统领，各子专业、子系统、子项目考核为支撑的条块结合、纵横融合的考核评价系统，实现了由“年度考核”向“季度考核”的转变，各级各单位和各专班，都切身感受到了考核倒逼的压力。一系列影响企业发展的“中梗阻”问题迎刃而解；庸、懒、散、慢、浮等现象彻底杜绝。

改革发展无终点，承压奋斗无穷期。2020年“攻坚突破年”的号角已吹响，只要集团公司上下坚定信心、万众一心，就一定能够战胜一切艰难险阻和风险挑战，全面完成明年的各项任务。