该矿处处精打细算，从严抓物资采购供应的各环节管理入手，合理编制采购计划，严格规范采购流程，努力降低采购成本，杜绝物资积压，努力实现零库存，减少资金占用，最大限度地保现金流。

加强采购物资的计划性，加快物资周转。根据各生产单位上报的材料计划，认真及时编制月度材料计划，严格控制补充计划的上报次数，月末认真做好计划兑 现率考核，以确保月度材料计划的准确性，坚决杜绝盲目采购、无计划采购，避免造成物资超储积压所带来的浪费；建立材料“逐日登记”制度，对所有购入的材料 以及发给生产单位的每一笔材料，必须在发生业务的当天收齐发料单据并登记入账，确保做到日清月结。

强化成本管理，严格把好物资的计划关、质量关、定价关、采购关、验收入库关、出库使用关、限额领料关、余料回收关、材料消耗关、盘点核算关等十大关口，加强全过程控制，有效堵塞漏洞，降低材料采购成本。

坚持“整体布局、动态管控、量入为出、提高效益”的原则，深入开展“增收节支、挖潜增效”活动，从点滴节约入手，立足岗位节支降耗；大力压缩各类可 控费用，严控材料费及电费支出，所有修理项目做到有计划、有预算，严控修理费；加强对重点管控物资的全程监控，每月定期对油库、木厂及管路设备进行检查， 并明确责任人进行维护。加大材料循环修复力度，节约资金，杜绝浪费和工作流程失误，精益求精做好物资供应工作。（苑斌斌）