在教育上做文章。充分利用班前会等时间，带领班组职工，通过理论教育、现场练兵的模式，着力提升大家的安全技能水平，特别是对绞车司机、溜子司机、维修电工等特殊工种作为培训重点，并在培训后进行严格考核，确保职工在技术水平上与生产实际不脱节。

在履责上实打实。始终把转变工作作风作为重中之重，严格要求班组干群，集中精力，紧盯重点，靠前指挥，充分了解现场的工作动态，狠抓各项制度落实，并将安全制度落实到班组、岗位和个人，提高大家安全责任意识，真正做到从现场堵住安全管理漏洞。

在管理上下真功。按照“严管理、严考核、严追究”的工作原则，严格执行干部下井带班、跟班制度，做到与职工同上同下，实行走动式管理，对井下施工现场、技术管理、设备设施、安全薄弱人物、不正规操作行为等，以及各施工环节存在可能导致事故发生的危险源进行充分的排查，发现和解决现场发生的各类问题、隐患，督促落实整改。

在排查上不松懈。坚持隐患就是事故的理念，狠抓隐患排查治理，建立了跟班队长、班长、岗位排查整改机制，完善五级隐患排查制度，做到层层有人抓、事事有人管。针对检修工作发现的生产系统薄弱环节和突出问题，进行再部署、再完善、再提高，细化危险源辨识，对查出的安全隐患和危险因素进行及时整改和有效控制，确保矿井安全生产。