——正向激励，提升成本管控意识。以“正激励”为目的，推行全员绩效考核倒逼全面成本管控，多层面宣传贯彻“所有的收入都不是白来的，都与工作绩效相对应”的绩效考核理念，发动各单位遵循“理性、可操作、务实、接地、激励、在控、有效”的原则，按照分配单价不限、考核周期不限、月底平衡不限、挂钩比例不限的“四不限”要求，突出个性化考核指标的“侧重点”和“受力点”，确保重担大家挑、绩效正激励，真正实现每名员工、每个岗位都是经营者、都是利润源。通过增强全员绩效考核、成本管控意识，教育引导职工自动自发地将工作业绩硬指标与能力素质软实力紧密结合，强化基层费用指标分解、挂钩考核、日清日结。

——常态运行，强化实物资产管理。突出“在控”目标，紧扣生产经营的所有流程和环节，系统抓好全部实物的全流程“在控”。在设备管理上，依靠设备全生命周期管理系统，保证维修质量、延长使用寿命、发挥资产效能；在材料管理上，完善物资五层级核算管理系统，强化各层级使用管理，制定配套运行制度规范与操作要求，对生产物资清点数目、编号上账、专人管理、计划领用、精确回收，科学调配生产耗材，合理利用库存资源；在低值易耗品管理上，根据使用周期，制定合理的管控措施，确保有据可查，实现实物资产全生命周期管理的合理易操作，促进经营管理水平的持续提升。

——精细推进，打造信息运作平台。本着简单、有效、管用的原则，科学运用信息化手段加强精细管理，精心抓好精细化管理在信息化建设上的研究应用，积极推进精细管理、考核制度的修订完善。借助ERP系统建设，围绕信息手段唯一工具化，推进工资结算、领用物资、考核奖罚等经营管理工作的高效快速运行。同时，创新建立“五全”管理信息化平台，构建集中、高效、统一的管控机制。强化对全员业绩考核的督导与控制，做到整体考核不失调、个体考核不失控，全面增强企业对市场变化的反应能力和适应能力。