查思想，强化安全意识。该矿针对安全工作较为复杂的实际，突出职工安全思想教育，积极开展“大反思、再教育”活动，细找安全认识上的差距、意识上存在的薄弱环节和安全措施上的漏洞；利用班前会、安全日和安全论坛活动，认真积极开展典型案例教育、算安全账教育、安全规程教育，引导职工深挖各类违章行为的思想根源，深刻反思在思想上还存在哪些不良安全观念，教育职工牢固树立“安全为天、生命之尊”的核心理念，进一步增强广大职工抓好年终生产的自觉性和责任感，筑牢安全思想防线。

查措施，强化安全保障。检查安全生产管理制度是否建立健全，作业规程是否与现场实际操作是否相符，安全技术措施的制定是否相符现场实际，安全学习培训是否认真坚持，学习培训的内容是否有助于职工增强安全意识和提高操作技能等，以进一步明晰措施上存在的漏洞，切实加强措施完善，为强化安全管理提供有力保障。

查现场，强化隐患排查。突出监督重点，做到有的放矢，以开展安全专项整治活动为抓手，严格制定相应措施，组织技术、管理人员对井下人员、设备、环境等存在的各类隐患进行全覆盖式安全排查，防范各类事故的发生；突出抓好安全隐患源头防控，不断增强现场隐患预知能力，认真落实好井下防冲、防水及“一通三防”等重点隐患排查工作的制度措施，加强对采掘机、支架、机电、通风等设备的跟踪检修力度，及时排除故障隐患，确保设备正常稳定运行；建立健全监督体系，加强完善各级安全监督网络，进一步增强安全监督的力度、广度和深度。

查作风，强化责任落实。以强化领导班子建设为根本，狠抓管理干部作风建设，逐步健全完善领导干部岗位责任制和精细化管理考合办法，使精细化管理考核与各项工作紧密衔接，敦促各级党政领导切实以务实肯干的工作作风做好各项安全工作；检查各级管理人员是否严格执行井下跟带班制度，井下跟带班的时间和天数是否达到规定要求，跟带班过程中是否存在走近不走远、走马观花和只走峒室不走头面的现象；积极推行层级管理模式，各单位党政领导为安全第一责任人，跟班队长、班组长现场监督管理，做到一级对一级负责，严格履行职责义务，严厉整治下井假带班、假检查、隐患假整改等不良作风，进一步强化各级管理人员的工作执行力，扎实推进各项工作措施的全面有效落实，切实打好安全生产攻坚战，为实现长远安全目标提供强有力保障。