严把材料“采购关”。该矿持续加大材料监管力度，对材料的采购、储运、领用等实施全程跟踪管理。在材料采购上，根据各单位作业计划及现场实际，制定设备、材料使用计划，坚持货比三家、阳光采购，有效杜绝材料采购中的随意性和盲目性，确保每一分钱都用在刀刃上。强化材料领用管理，在日清日结的基础上，对费用预算及实际发生额进行统计、分析、对比，有效减少材料浪费。

抓好科技“创新关”。该矿大力推进“安全技术经济一体化”战略，深入开展“巷道差异化支护”和小改小革活动，并把技术改造、科技创新作为降本增效的重要途径之一，不断提升施工工艺参数指标控制水平，提高工程质量。同时，还积极为员工搭建技改创新的平台，并制订了“草根发明”系列奖励措施，设立专项资金奖励“科技创新功臣”，激发员工的创新动力，充分发挥岗位员工的最大效能，实现效益最大化，促进矿井平稳发展。