1.加强招投标市场监管。

完善的市场监管体系是招投标公平公正的基础，确保招投标活动在透明、受监督的状态下进行。对招标过程中的各种违法行为要坚决处理。对于相关违法人员，地狱买单，不仅要规范这个流程，还要更加透明，通过各种渠道及时更新相关信息，接受社会监督。严格控制投标企业资质，严厉打击恶意中标、串通投标、冒用他人资质等违法行为。

2 .注重招标工作与合同管理的有效衔接

在建设工程项目管理中，应实现招投标与合同管理的衔接，监理工程师从建设工程项目的立项到竣工结算都应参与其中。在建设项目实施过程中，建设方和招标代理机构往往难以共享信息，难以预测项目中可能出现的问题。因此，监理工程师参与前期招标工作尤为重要，因为他们拥有成熟的经验和项目管理理念，可以帮助招标和合同管理工作更好地完成，避免施工方人员经验不足带来的风险。

3 .加强工程项目的合同管理。

3.1区分合同的类型

要实现合同的有效管理，首先要做好合同的分类工作，从而建立一个合适的合同管理章程。合同形式涉及施工过程中的各个方面。因此，对于合同管理者来说，把握合同内容，明确合同条款就显得尤为重要。对合同的深刻理解可以充分发挥合同在项目建设中的作用。此外，还应组织相关人员学习合同，让每个人都参与到合同管理中来，以确保项目施工中的每一道工序都能按合同进行。

3.2规避合同风险

合同种类多、复杂，各种外部因素的干扰也会增加合同执行的风险，不仅增加了合同管理的难度，也影响了项目建设的正常进行。因此，项目经理应及时识别合同风险，并采取合理措施规避可能的风险，从而有效降低项目建设中的风险。

4结论

综上所述，为了充分发挥招投标及合同管理在工程建设中的积极作用，我们应该完善并遵守招投标及合同管理制度。