二、组织协调工作1）、总监理工程师为协调管理的责任者；具体协调工作由总监理工程师代表或指派专业监理工程师进行。2）、项目监理部的协调管理工作应有书面记录。对协调工作的结果进行跟踪、检查，并应及时报业主及其相关单位。3）、组织协调的内容：（1）、项目组内部人际关系的协调，使监理部始终处于团结、和谐、热情的气氛之中。（2）、项目组织内部子系统间的协调，通过工作例会、业务碰头会、发会议纪要等形式，处理好局部与全局的关系，处理好各专业之间的协作关系，使整个组织系统处于有序的良好的运行状态。（3）、工程项目参与单位之间关系的协调：A、协调业主与承包单位之间关系监理工程师应本着充分协商的原则，耐心细致地处理各种矛盾。B、协调与设计单位之间的关系真诚尊重设计单位的意见，主动请设计单位向施工单位做技术交底，施工中发现设计问题，应及时向设计单位提出，以免造成重大损失。（3）协调与政府和社会团体组织的关系通过请示、报告、汇报、送审、宣传、说明等方式，做到信息沟通顺畅。4）、组织协调的重点与方法：（1）、建立工程定期协调会议制度（监理例会制度）。（2）、建立各类书面联系单的签证制度。（3）、要齐心协力、严格管理、在控制计划和重大变更等方面做好协调工作。（4）、在处理与各方的关系上本着“一监二帮”的精神，做到热情服务，积极提出合理化建议，努力协调好各方面关系，使工程按业主的要求顺利实现各控制目标。5、监理例会 总监理工程师（代表）主持例行工作会议：（1） 一般可每月召开一次计划会议，每周召开一次协调会议；参加人员由建设单位驻现场代表，承包单位、分包单位项目负责人及监理工程师；会议由监理工程师负责签到、记录经总监理工程师确认后及时发放与会各方签收并保存。7、专题会议 有关重大质量、进度、费用、合同变更等问题处理时，召开专题会议。三、工程进度目标控制的监理措施：１、工程进度事前控制即工期预控，主要措施：（1）落实进度控制责任，建立进度控制协调制度。（2）建立多级网络计划体系，监控承建单位的作业实施计划。（3）对工期提前者实行奖励；对应急工程实行较高的计件单价；确保资金的及时供应等。（4）按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保建设工程的形象进度。（5）协助业主编制项目总进度计划。项目总进度是确定施工承包合同工期的依据，是审核施工单位提交施工计划的依据。（6）审核施工单位提交的施工进度计划。主要审查是否符合总进度计划及施工计划与施工方案的协调性和合理性等。（7）审核施工单位提交的施工方案，主要审核确保工期的技术组织措施是否可行、合理。（8）审核施工单位总平面图与施工方案、施工进度计划的合理性和协调性。２、工程进度的事中控制：主要检查进度落实情况，动态控制和调整。同时根据合同要求，为向施工单位签付工程款提供依据。（1）建立反映工程进度的监理日志，如实记载影响工程进度的内、外及人为、自然因素。（2）进行工程进度检查并与计划进度进行比较，发生差异时，及时分析产生的原因，提出进度调整措施的方案。３、工程进度事后控制：对施工单位每月的实际进度与计划进度进行比较，当实际进度与计划发生差异时，在分析产生原因的基础上，要求施工单位采取补救措施，即技术、组织、经济等各方面配套措施，以保证总工期不突破。
二、组织协调工作1）、总监理工程师为协调管理的责任者；具体协调工作由总监理工程师代表或指派专业监理工程师进行。2）、项目监理部的协调管理工作应有书面记录。对协调工作的结果进行跟踪、检查，并应及时报业主及其相关单位。3）、组织协调的内容：（1）、项目组内部人际关系的协调，使监理部始终处于团结、和谐、热情的气氛之中。（2）、项目组织内部子系统间的协调，通过工作例会、业务碰头会、发会议纪要等形式，处理好局部与全局的关系，处理好各专业之间的协作关系，使整个组织系统处于有序的良好的运行状态。（3）、工程项目参与单位之间关系的协调：A、协调业主与承包单位之间关系监理工程师应本着充分协商的原则，耐心细致地处理各种矛盾。B、协调与设计单位之间的关系真诚尊重设计单位的意见，主动请设计单位向施工单位做技术交底，施工中发现设计问题，应及时向设计单位提出，以免造成重大损失。（3）协调与政府和社会团体组织的关系通过请示、报告、汇报、送审、宣传、说明等方式，做到信息沟通顺畅。4）、组织协调的重点与方法：（1）、建立工程定期协调会议制度（监理例会制度）。（2）、建立各类书面联系单的签证制度。（3）、要齐心协力、严格管理、在控制计划和重大变更等方面做好协调工作。（4）、在处理与各方的关系上本着“一监二帮”的精神，做到热情服务，积极提出合理化建议，努力协调好各方面关系，使工程按业主的要求顺利实现各控制目标。5、监理例会 总监理工程师（代表）主持例行工作会议：（1） 一般可每月召开一次计划会议，每周召开一次协调会议；参加人员由建设单位驻现场代表，承包单位、分包单位项目负责人及监理工程师；会议由监理工程师负责签到、记录经总监理工程师确认后及时发放与会各方签收并保存。7、专题会议 有关重大质量、进度、费用、合同变更等问题处理时，召开专题会议。三、工程进度目标控制的监理措施：１、工程进度事前控制即工期预控，主要措施：（1）落实进度控制责任，建立进度控制协调制度。（2）建立多级网络计划体系，监控承建单位的作业实施计划。（3）对工期提前者实行奖励；对应急工程实行较高的计件单价；确保资金的及时供应等。（4）按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保建设工程的形象进度。（5）协助业主编制项目总进度计划。项目总进度是确定施工承包合同工期的依据，是审核施工单位提交施工计划的依据。（6）审核施工单位提交的施工进度计划。主要审查是否符合总进度计划及施工计划与施工方案的协调性和合理性等。（7）审核施工单位提交的施工方案，主要审核确保工期的技术组织措施是否可行、合理。（8）审核施工单位总平面图与施工方案、施工进度计划的合理性和协调性。２、工程进度的事中控制：主要检查进度落实情况，动态控制和调整。同时根据合同要求，为向施工单位签付工程款提供依据。（1）建立反映工程进度的监理日志，如实记载影响工程进度的内、外及人为、自然因素。（2）进行工程进度检查并与计划进度进行比较，发生差异时，及时分析产生的原因，提出进度调整措施的方案。３、工程进度事后控制：对施工单位每月的实际进度与计划进度进行比较，当实际进度与计划发生差异时，在分析产生原因的基础上，要求施工单位采取补救措施，即技术、组织、经济等各方面配套措施，以保证总工期不突破。