1三违现象分析

1.1按照三违员工的岗位分类，见(图2)。图中，班长三违占24.5%。可见，应该加强对班长的管理和教育。班组长三违不仅危害自身，甚至违规违纪，造成群体性伤亡，应予以取缔和杜绝。矿业公司班组长素质参差不齐，更换频繁。所以要做好各个项目部的选拔任用工作。公司将严格按照《关于进一步规范班组长管理的实施办法》文件执行。1.2按三违分类，见(图3)，三违原因前三位分别是铲运机操作不规范、绞车使用不当、喷浆机使用不规范。经过多年的管理，大部分员工都意识到了迎面的危险，所以更加重视，事故率也就少了。反而是辅助后面工作的人在使用机电设备上粗心大意，随意操作导致三违现象。2012年，集团公司因机电事故。

两种违反心理分析的行为

通过对以上三违的分析，并通过交谈，我们知道员工的三违有以下心理:侥幸心理:有些人在几次无事故的违规后逐渐滋生侥幸心理，混淆了几次无事故的违规的偶然性和长期违规迟早有事故的必然性。方便心理:嫌麻烦，想省事，追逐利润，总是想以最低的成本获得最大的效果，有意无意的降低工作人员的安全和操作设备的可靠性，特别是在紧迫的生产任务和眼前既得利益的诱惑下，违章指挥，违章作业。从众心理:别人什么都不做，我就很幸运很幸运，我肯定会更无辜，所以不能被别人看不起。特别是在安全秩序差、管理混乱的地方，这种心理就像瘟疫一样，严重威胁着企业的安全生产。逆反心理:这种心理往往发生在人处于紧张的关系中。无视同事善意的提示，把领导的管理要求当成废话，无理取闹，顶风作案，无视安全规定，导致事故发生，后悔莫及。每一个心理都是一个事故的征兆，每一个苗子都可能引发一些安全事故。一次安全事故会给员工及其家属带来不同程度的伤害，而这些伤害是可以通过我们的积极努力避免的。

3如何杜绝三违

安全生产，预防为主。反三违也要以预防为主。要加强对物的不安全状况、人的不安全行为和安全管理的检查，坚决让好的制度就地生根。要诚实& ldquo三违& rdquo工作中，要突出重点，抓住矛盾的主要方面，重点打击违章指挥和违章作业。特殊班组组长& ldquo三违& rdquo要引起重视；第二，要充分调动员工的积极性，独立开展反制行动& ldquo三违& rdquo，大力营造全员反& ldquo三违& rdquo的氛围，让员工主动不& ldquo三违& rdquo，监督工友& ldquo三违& rdquo，违章指挥，利用特权& ldquo三违& rdquo敢说& ldquo不& rdquo；第三，要加大反& ldquo三违& rdquo实力。翻脸& ldquo三违& rdquo相关规章制度落实到位，严肃问责到位。对于可能造成事故的违章指挥、违章作业，将加大严惩力度，真正起到教育警示作用。必须严肃追究违反规章制度的指挥官的责任，并保护员工免受其自身行为的影响。三违& rdquo热情。

作者:李元昌单位:淮南矿业集团矿业工程分公司职工培训中心