摘要：石油资源一直是我国重要的资源之一，随着社会经济的迅速发展，对于石油工程项目管理也有了更高的要求，加强石油工程项目管理的质量已经成为促进石油企业发展的重要内容。石油工程项目管理的质量影响着石油产业的发展，也影响着石油工程项目能否顺利的进行，基于此，本文主要对如何加强石油工程项目的管理质量进行了简单的探讨。
关键词:石油工程；项目管理；问题；策略
石油资源作为我国不可或缺的资源之一，影响着我国社会经济的发展。由于石油资源的短缺，我国越来越重视石油工程项目的管理。如何加强石油工程项目管理的质量，增强我们合理利用石油资源的观念，是石油企业应该重视的问题。
1目前石油工程项目管理中存在的问题
石油工程中使用的基础设施需要石油能源来具体实施，这导致了石油的过度消耗。此外，我国的石油能源并不丰富，因此我国目前处于进口石油以满足建设需要的局面。新油田的开发需要消耗石油能源，这体现了石油工程项目管理的重要性。然而，在对我国石油工程项目管理现状的分析中，仍然存在两个问题:一是缺乏完善的管理制度，管理措施无法具体落实，项目决策者和项目经理之间缺乏沟通，降低了管理效率。其次，管理理念过于陈旧，部分项目经理的观念过于传统，不适应当前的社会发展，与时俱进，导致管理方式不合理，降低了管理效率。
2提高石油工程管理质量的策略分析
2.1要求石油企业管理者转变管理观念，不断强化石油工程项目管理意识。
对于石油工程项目本身，要求企业管理者与时俱进地转变管理理念，不断强化石油工程项目管理中相关人员的工程管理意识，认识到石油工程管理质量对石油企业稳步发展的重大意义。通过自主学习，不断提高自身的管理意识和专业管理知识及水平，在石油工程管理中应用先进的工程管理理念，实现石油工程管理的标准化、合理化和科学化，实现项目各相关部分的密切协调、合作和统一，建立各部门分工明确、目标统一的管理理念。以石油企业战略布局为标杆，逐步推进石油工程项目的顺利建设和竣工，避免急功近利，制定科学合理的项目进度计划、项目路线图、项目设计、项目可行性调查、钻探等活动，确保石油工程各环节按原计划稳步开展和实施，确保石油工程管理质量的提高。
2.2不断优化和完善石油工程管理工作机制，确保石油工程项目管理质量的提高。
近年来，社会发展和整体科技水平的不断发展和更新，也极大地促进了石油工业整体技术水平的优化和创新。与过去相比，石油工程项目的施工技术、施工工艺及相关机械设备取得了快速发展和进步。同时也要求石油工程管理系统不断优化和完善，以适应石油工程项目管理的实际需要。具体而言，石油企业应根据石油工程项目的具体情况，充分制定一系列工程管理制度，如项目现场管理规定、石油工程岗位责任制、奖惩制度、员工岗位职业技能培训制度等。，从而不断促进石油工程项目管理相关人员自身素质的全面提升。同时，在具体的管理过程中，石油公司应及时废除旧的管理机制，结合自身的项目管理和石油公司的运作，不断优化和创新管理机制和理念，从而有效地实施& lsquo“以人为本”;这种工作理念，通过完善的奖惩制度，可以有效地调动工程管理人员的积极性和责任感。只有拥有一整套完善的石油工程项目管理体系，才能保证具体的管理工作有据可依、有理有据，为管理者在具体的管理工作中提供有力的依据，从而保证石油工程项目管理质量的提高。
2.3重视石油工程项目的质量和成本控制
就石油企业的项目管理而言，要重视成本和质量控制，确保石油工程项目给企业带来良好的经济效益。因此，在石油工程项目正式开工前，应根据建设单位的具体需求，明确项目目标、施工进度计划和具体施工方案。作为石油工程项目经理，你要充分发挥自己的职责，提前做好准备工作，主要包括制定项目管理计划，明确管理目标，理顺石油工程相关人员的分配，施工进度计划，工程项目的成本控制策略，风险预测和控制的手段。通过明确项目管理的目标来加强项目目标的管理，将石油工程项目的目标逐一划分，明确职能和责任，将项目的各个建设环节落到实处，做到分工明确，责任分明。同时，在石油工程建设过程中，应根据工程建设的具体情况，及时引进和采用先进的施工技术和管理模式，提高工程建设效率和质量，同时达到有效控制工程造价的目的。对于石油工程的质量控制，要求管理者采取各种方式方法，不断强化项目相关人员的质量管理和控制意识，同时制定一整套完善的工程建设质量管理机制，按照相关制度全面落实和开展具体的石油工程建设和管理工作；同时进行企业运营管理、数据收集分析、专业技术和有机整合，实现工程人力、财力、物力资源的更加优化配置和利用，从而不断提高石油工程项目管理质量，确保石油工程项目保质保量顺利完成，为企业带来良好的经济效益。
3结束语
石油项目管理与整个石油项目建设密切相关。相关管理人员应充分认识项目管理的重要性，及时更新管理理念，完善管理制度，确保管理方法合理有效，保证石油项目的顺利进行，促进石油企业的发展。
参考
[1]张超。基于EPC模式的油气集输项目管理研究[J].中国石油化工标准与质量，2022(2)。
[2]周·。基于项目管理信息系统的海洋石油工程项目管理策略研究[J].中国石油化工标准与质量，2022(9)。
作者:王永炎单位:中国石油工程建设股份有限公司俄罗斯分公司
