(通讯员：聂冬梅) 3月21日，陕煤集团电力事业部副总经理、电力板块党工委副书记、电力集团公司总经理、考核组组长冯平安一行到陕煤石电公司开展2022年度目标责任考核。考核工作会议由陕煤电力集团公司副总经理、总会计师刘建辉主持。

　　在全国上下深入学习贯彻党的二十大精神之际，陕煤石电公司迎来了管理权移交后的第一次全方位年度目标责任考核，这既是对2022年度工作的全面检验，又是推进2023年各项工作的再部署再落实。该公司党委对此高度重视，成立工作专班，提前谋划部署了相关工作，精心准备了迎检资料，下一步还将以此为契机，进一步明确发展方向，激发工作动力，确保各项目标任务全面落实。

　　会上，冯平安作考核动员讲话，从“三个突出、三个注重、两个强化”概括了考核工作的新内涵新变化，回顾了陕煤集团、电力板块2022年取得的成绩，对公司过去一年在电力保供、生产经营、党建发展方面取得的历史性突破和显著成效给予了充分肯定，并就考核的意义、内容进行了说明，要求公司周密细致做好相关资料的提供，参加测评的职工代表要客观公正;考核组成员要严明考核纪律，做到从严从实。同时希望公司把思想认识统一到集团公司年度目标责任考核的要求上来，以高度负责的态度和严谨细致的作风，全力配合好考核组的工作，切实通过考核考出成绩，考出正气，考出干劲，为推动集团公司实现高质量发展作出新的更大的贡献。

　　就完成好2023年各项目标任务，冯平安要求：一是认真贯彻落实“三自”理念，把企业发展的方向和压力给职工讲清楚讲明白。二是做好提质增效各项工作，找准工作中的缺陷和短板。三是着力深化企业改革，实现企业可持续良性发展。

　　该公司董事长杨勇作2022年企业法定代表人述职报告，从目标责任完成情况、年度主要工作及成效、存在问题和2023年工作思路及努力方向等方面进行了汇报。2023年，公司将认真贯彻落实集团公司、电力集团的各项工作部署，一手抓存量提效，一手抓增量增效，巩固安全生产标准化建设成果，发挥长协煤优势，积极抢发电量，全力落实提质增效举措，全面完成全年经营目标和项目施工目标。

　　会议作了公司选人用人工作书面报告，并对公司去年工作完成情况、今年工作打算进行了补充说明。2022年是公司管理权移交集团的第一年，公司提出了做移交电厂标杆示范的目标和“1365”工作思路，全体干部职工全力以赴把工作做到极致，各方面工作均取得了历史最好成绩。安全环保工作方面连续五年保持了零非停零异停零泄漏零超排的记录，重构了安全生产管理体系，获评集团公司安全生产先进单位，标准化建设一级达标企业;市场经营工作方面率先亮明了“应接尽接，动态满库”的态度，全年长协煤兑现率110%，电量营销采取“争计划，抢台下”策略，全年未因设备、燃料原因影响机组带负荷，取得了年度机组利用小时，平均负荷率，日计划负荷完成率三个区域第一;党建提升工作方面对所有制度进行全面修编，深化机制融合、文化融合，率先开展“我到陕煤来报到”主题党日活动，创新性将支部工作季度考核纳入公司月度绩效考核体系，全心全意为职工办实事解难题;三期项目提前三个月实现了年内开工建设的目标。在干部人才队伍建设、党风廉政建设、一二期一体化运营和三产市场化改革等方面也开展了大量工作。公司圆满完成了集团公司和电力集团下达的各项任务目标，全体干部职工呈现出一派积极向上、团结拼搏、奋发有为的良好的精神风貌，实现了移交电厂“安全生产好、经营效益好、项目发展好”的“三好学生”目标，兑现了争做移交电厂标杆示范的承诺。

　　当前，该公司正按照集团“三个提升年”活动的总体部署和年初的各项工作安排，在全厂范围内开展奋进者文化的大学习大对照大实践活动，号召全体干部职工以更高的热情更严的标准更大的努力，全身心的投入到各项具体工作中。2023年，公司一定明志笃行，不待扬鞭自奋蹄，以百倍的努力，为出色完成全年各项目标任务，为争创电力集团百亿产值骨干企业，为集团提前实现“六个一”战略目标，只争朝夕，坚定前行，做出石电最大努力和最大贡献。

　　随后，与会人员现场开展后备干部民主推荐;考核组通过听取汇报、网上民主测评、查阅资料等形式对该公司2022年度目标责任完成情况进行全面考核。