(通讯员：肖妙兰) 近日，陕煤石电公司在215视频会议室召开2022年合理化建议、技术革新、“三小一练”成果发布会暨班组建设表彰会，激发创新活力，推动创新发展，展现优秀成果，表彰优秀班组，搭建相互交流、学习、提升平台，激励广大职工在企业发展新征程上做出新贡献。

　　“这个改造可以有效解决重车调车机脱钩的问题，有效减少作业风险。”“取消变送器，该将4-20mA信号通过保护装置通道直接实现，信号更加稳定和准确，保护可靠性可大大提高。”

　　合理化建议、技术革新、“三小一练”，是职工在日常工作中以小见大、见微知著，勤于思考，善于总结的积累;是将发现的问题、解决的办法、产生的效用，进一步提炼成有价值的实际成果的沉淀;是为公司高质量发展注入智慧和力量的途径。成果发布会上，10位参赛选手按照赛前的抽签顺序，依次上台，用自制PPT课件，配合文字解说和实例引证，深入浅出地演示了项目选题的意义、问题的解决办法、安全和经济效益的评价等内容，充分体现了各项目的经济效益、实际作用和发布优势，也充分展现出参赛选手奋发有为、踔厉奋进的精神风貌。

　　2022年，该公司经各分工会推荐、合理化建议技术革新办公室初审，来自该公司发电部、检修部、控制部、华电实业等部门的10个项目最终参与此次项目发布。现场，通过各位评委公平公开、认真细致的评审后，检修部孙黄华发布的《重车调车机不脱钩问题研究及处理》荣获一等奖;检修部肖海青发布的《发电厂电压互感器接线方式的合理选择》和《220kV LW6型断路器油泵启停回路优化》两个项目获得二等奖;控制部姜伟发布的《6kV厂用保护装置4-20mA通道代替实现电流变送器功能》、发电部郭明和刘强发布的《一期循泵旋转滤网、冲洗水泵优化运行》和控制部曹泽学发布的《TSI系统便携式多点校验装置》三个项目获得三等奖。

　　班组建设表彰会上，会议对受表彰的集体和个人表示衷心的祝贺，对新一届班组长协会理事会寄予殷切希望。就如何创建“梦桃式班组”、加强技术创新创效，促进企业高质量发展提出几点要求：一是认真落实集团公司关于基层企业开展“梦桃式班组”的相关工作，深入领会“高标准、严要求、行动快、工作实、抢困难、送方便”和“不让一个姐妹掉队”的“梦桃精神”精髓;二是积极开展“梦桃式班组”创建工作，加强全员安全培训和技术培训，形成比学赶超的优良班风;三是大力开展创新创效，及时总结提炼技术成果、管理成果，展现创新成效;四是加大对班组成员的关心关爱力度，加大力度引导班员养成良好的生活习惯，不断提高班组凝聚力和战斗力。

　　会议最后进行了颁奖仪式，为获得2022年度一流班组的班组长和项目奖项人员进行颁奖并合影。

　　下阶段，该公司将持续依托成果发布会的活动载体，在合理化建议、技术革新、“三小一练”上创新形式，不断探索，继续挖掘，打造出更多可复制、可推广的特色亮点，在节约成本、增加效益、节省工期、提升效能上产出更多实际效能，稳步提高企业劳动生产率，不断提升企业整体管理水平。