5月11日，南钢召开智慧能源一体化管控项目启动会，标志着南钢能源管理数字化建设正式进入3.0阶段。南钢党委书记、董事长黄一新，联席总裁姚永宽，常务副总裁徐晓春，副总裁朱平，党委副书记王芳出席会议。

会上，能源动力事业部相关人员作项目建设报告，金恒科技相关人员就项目整体实施进展做了介绍，各相关负责人做了交流发言。

南钢智慧能源一体化管控平台旨在加速南钢“一脑三中心”数字化战略落地，实现能源利用效率最大化，推动公司能源转型、实现“双碳”目标。该平台以“两高三低”为目标（即提高系统综合能效、提高系统运行可靠性；降低用户用能成本、降低系统碳排放、降低系统其他污染物排放），主要通过整合热、电、气等多种能源资源，对企业能源系统的生产、输配和消耗环节，实施集中扁平化的动态监控和数字化管理，实现多能源的互补互济和协调优化，有效提升能源利用效率、促进能源的可持续发展。

南钢智慧能源管控一体化系统的搭建将使现有能源管理模式发生如下转变：

01集中一体化管控

建立覆盖全厂的能源操作集控系统，实现水、电、气、汽等能源介质的集中监控和统一管理，满足分散控制和集中管理的要求。

02集中一贯制管理

实现能源生产与能源管理的综合集中管控，对能源业务从发生到结束进行全流程管理。

03扁平化管理

施行一级能源调度，进行一级计划管理，能源动力事业部代表公司行使能源调度职权。

南钢智慧能源管控一体化系统的创新性：

01针对当前能源管理存在的痛点问题，专项开展七大方向，十一项业务改善课题，建立智能模型，打破现有管理模式，多维度提升能源管理水平。

02项目将能源数据汇入南钢规划的IOT平台，将能源动力事业部多个生产厂的一级系统数据通过IOT平台进行融合汇总，支撑南钢其他业务系统的数据基础，数据调用统一从IOT平台归口。

03项目综合环境因素、安全因素等多方面考虑，将安全类、安防类、设备类业务集中整合，建立辅控系统，为智慧能源一体化管控提供较为全面的辅助支撑。

04通过整合底层控制系统的画面，重新设计各业务的网络架构，完成操控系统的架构优化，为各条线集控提供更为合理、先进的网络结构及系统。

南钢党委书记、董事长黄一新

黄一新表示，南钢智慧能源一体化管控项目启动意义重大，是对“创建国际一流受尊重的企业智慧生命体”美好愿景的践行，将推动数字南钢建设，全面促进企业生产更智能、管控更集约、管理更高效。同时该项目是南钢数字化工厂建设的重要布局，也是智能制造、绿色健康发展的重要里程碑。

黄一新要求：

第一、能源是现代社会的血液和经济发展的基础性动力，涉及到南钢生产一线的各业务板块、各事业部、各个分厂等方方面面。能否发挥系统价值最大化作用，取决于南钢现有平台的经验。南钢如何真正发挥数据价值的作用，能源流非常关键。

第二、未来社会，我们把企业看成一个复杂但又高效的生命体，在这个生命体里有三个最重要的系统，分别是感知系统、决策系统和执行系统。在企业经营的过程中，这三大系统相互促进、相互作用、相互叠加，因此，南钢智慧能源一体化管控平台的数据模型必须要建好、用好。

第三、数字化是南钢成为世界头部企业的一个重要抓手，南钢数字化的某些领域已经走在了钢铁行业前列。当前，南钢以“一切数字业务化、一切业务数字化”为方向，通过数字化转型、网络化协同、智能化升级，构建全要素、全产业链、全价值链资源整合体系，实现协同效应和价值提升。南钢智慧能源一体化管控平台要提高信息的系统性、准确性、及时性。

第四、要充分认识到实施能源一体化的重要性，南钢以“全力构建全流程、全业务覆盖的低碳生态，做全球绿色钢铁的先行者”为低碳发展愿景，成立了绿色低碳工作领导小组和产业发展研究院，建立了完善的“双碳”工作推进体系。南钢将长期坚持并践行绿色发展战略，坚定不移地完成既定的“碳达峰”“碳中和”目标，争做全球绿色钢铁的先行者。

第五、南钢智慧能源一体化管控项目建设是一场“马拉松”，需要多方面的协同。各团队之间要高度重视、协同作战，各板块要实现无缝、有效衔接。希望大家齐心协力推进项目建设，为加快南钢建设世界一流企业、推动绿色低碳转型、建设人与自然和谐共生的美丽中国作出积极贡献。