1、项目进度控制过程框架图（附后）
　　2、采取有效措施，控制影响工期的因素
　　2.1 进度计划的贯彻
　　进度计划的贯彻是计划实施的第一步，也是关键的一部。其工作内容包括：
　　2.1.1 检查各类计划，形成严密的计划保障系统。
　　1）为保证工期的实现，而编制各类工作计划。
　　施工进度计划;技术工作计划;质量控制计划;安全保障计划;设备调度计划;人员供应计划;材料采购计划;外协加工计划
　　2）在贯彻执行这些计划时，应首先检查计划本身是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接。在此基础上，组成一个计划实施的保证体系。
　　2.1.2 明确责任。项目经理、项目部管理人员、作业人员，应按计划目标明确
　　各自的责任，相互承担的经济责任、权限和利益。
　　2.1.3 计划全面交底。进度计划的实施是工程项目部全体工作人员的共同行
　　动，要使相关人员都明确各计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业人员协调一致，将计划变为项目人员的自觉行动。
　　2.2 调度工作
　　掌握项目计划实施情况，协调各方面关系，采取措施解决各种矛盾，加强薄弱环节，实现动态平衡，保证完成计划和实现进度目标。调度是通过监督、协调、调度会议等方式实现的。
　　2.3 抓关键工作
　　关键工作是项目实施的主要矛盾，需紧抓不懈。可采取以下措施：
　　2.1 集中优势按时完成关键工作。为保证完成关键工作，可采取组织骨干力量、优先提供资源等措施。
　　2.2 保证资源的及时供应。应按资源供应计划，及时组织资源的供应工作，并加强对资源的管理。
　　2.3 加强组织管理工作。根据工程特点，建立了各种责任制度，将进度计划指标的完成情况与各专业负责人和作业人员的利益分配结合起来，做到责、权、利一体化。
　　2.4 加强进度控制工作
　　进度控制是保证工程工期必不可少的环节，应贯穿于工程进展的全过程。对工程进度实行动态监测，采用日常观测和定期观测的方法进行。
　　2.4.1 日常观测。及时观测进度计划中所包含的每一项工作的实际开始时间、实际完成时间、实际持续时间、目前状况等内容，并加以记录。
　　2.4.2 每周定期观测、检查有利于项目进度动态监测的组织工作，使观测、检查具有计划性，成为例行性工作。
　　2.4.3 针对检查的情况，在网络图或横道图中把实际进度情况标示（记录）出来。明确显示进度计划和实际进度的偏差。
　　2.4.4 针对检查的情况，及时发现了解实施概况、管理概况、进度情况，发现存在的困难和危机，及时采取调整措施。
　　2.4.5 分析进度偏差的影响，确认应该调整产生进度偏差的工作和调整偏差值的大小，以便确定应采取的调整措施。如采取关键工作调整、改变某些工作的逻辑关系、重新编制计划、资源调整等方法。
　　2.5 选用高素质劳务队伍
　　本工程的工程量大，为达到更高的质量标准，施工中必须有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好、技术水平高、有类似工程施工经验的施工队伍上岗操作，为此，将配备充足的有经验的施工队伍。
　　2.6 积极应用新技术，优化施工方案
　　在本工程施工中，将充分发挥施工图深化技术、计算机放样下料技术、激光经纬仪测量技术、现场半自动CO2 气体保护焊及质量管理和质量保证、计算机及软件应用等技术优势，编制最优化的施工方案。
　　2.7 确保材料、构件、设备保质保量按计划到位施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料、构件及相关设备需用量计划，作为定货、备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。按计划分批进场，作好进场验收、发放和保管工作。
　　2.8 严格质量管理，确保一次达到优良标准根据设计图和规范的要求，制定各工序的操作规程和质量标准，并在施工中严格执行，确保一次达到优良标准。
　　2.9 严格安全管理，杜绝重大事故发生
　　工程施工开始前，制定严格的安全管理制度，结合具体情况，制定周密安全技术方案和安全操作规程，并在施工中落实，杜绝重大事故发生。
　　2.10 认真搞好文明施工，争创"文明工地"
　　工程施工过程中，我们将借鉴其它工程成功的文明施工管理经验，精心布置施工现场和精心组织施工，尽可能减少和消除对周围环境的影响。
　　2.11 充分处理好各方关系
　　协调好与政府部门、业主、设计、监理及土建和其他单位的关系，保持良好的外部条件和施工氛围，确保工程顺利施工。
　　2.12 严格奖罚制度
　　进场后，将在工程质量、工期、安全、文明施工等方面制定严格的管理制度和奖罚制度，并在施工中严格执行，确保工程顺利施工。
　　3、周期控制
　　3.1 设计周期控制
　　3.1.1制定设计周期计划表实行设计责任制，制定项目设计责任书，明确设计质量目标。
　　3.1.2组成由总工程师负责的项目设计组，分为结构设计和结构性能计算两部分内容，分工负责。
　　3.1.3运用我公司自行研制的CADPM幕墙设计软件。提高设计效率，确保设计质量。
　　3.1.4及时进行设计评审和设计验证。
　　3.2 设计周期
　　2.1 设计计算 时间：2 天 负责人：设计师
　　2.2 分格设计 时间：2 天 负责人：设计师
　　2.3 节点设计 时间：5 天 负责人：设计师
　　2.4 设计评审 时间：2 天 负责人
：总工程师
　　2.5 设计验证 时间：1 天 负责人：总工程师
　　3.3 材料采购周期控制
　　3.1由设计师根据施工图按主材、辅材提出工程材料规格、型号、数量、质量标准。
　　3.2由项目经理部提出施工进度计划和设计师提出的材料规格、型号、数量、质量标准做出材料采购计划申请表，上报材料处。
　　3.3材料采购处对项目经理部提出的A类材料采购计划审批后按施工进度需要进行材料订货采购。B类材料（辅材）由项目经理部上报审请计划，公司主管领导批准后自行采购。
　　3.4质检处对购进材料进行实物质量检验，并核对码单、合格证、质保书、检测报告等有效证件。
　　4 加工周期控制
　　4.1根据工期要求由项目经理部制定计划并下达加工中心，加工中心根据加工进度计划将加工工期分解到每道工序、每个岗位。
　　4.2项目经理派员监控加工周期的落实情况。
　　4.3根据工地施工现场的进度需要，由项目部调整修改加工周期。
　　4.4每周由项目经理部向工程指挥部汇报加工周期的落实情况。
　　4.5质检员对每道工序要对照图纸认真检查，发现问题及时预防纠正。
　　5 进场施工周期控制
　　5.1项目经理是施工进度第一负责人，负责工程进度总体协调。
　　5.2根据合同施工周期，由项目部制订总体和每周施工进度计划。
　　5.3实行计划交底制度。项目经理部下达每周各作业区，流水作业段、施工进度计划，做到每天检查一次计划落实情况，根据计划实施情况及时调整人力、物料供应。
　　5.4各作业班长把周期计划落实到每个工作日，及时汇报各流水作业段、施工进度情况，必要时组织加班加点，确保进度按计划实现。