减少和降低成本是企业发展并获得良好经济效益的主要组成部分。

　　一、管理部门

　　加强企业管理工作，建立健全的节约制，对广大工人和有关人员进行宣传教育，使之知道节约是光荣的、重要的、根本的。

　　认真图纸会审，提高管理水平，提出合理化建议，施工前对施工班组进行技术交底，施工中经常对工程质量进行检查，减少一些不必要的浪费。

　　二、节约材料措施

　　（一）水泥

　　１、具备合格证，袋装应存放在封闭的仓库内，地面垫木板，防止出现潮湿及雨淋现象。

　　２、控制好配合比。

　　（二）砂子

　　１、严格控制进场数量，仔细检尺堆放地要夯实，围好。

　　２、装砂车要严密，不能随地散漏，过满。

　　（三）碎石

　　１、严格控制进场数量，仔细检尺堆放地要夯实，围好。

　　２、运输时注意不散落在路上，散落要收集使用。

　　（四）红砖

　　１、进场要有合格证，不合格不与验收。

　　２、严格控制进场数量，装卸时注意无碎砖。

　　３、半砖及半砖以上应上墙，半砖以下可做一层地面等。

　　（五）钢筋

　　１、控制进场数量，分类、规格堆放钢筋棚内木板垫齐，防止变形，锈蚀，油污。

　　２、要整材下料，料头用在楼梯或其它预埋件中。

　　３、大于５００的短头在合理情况下进行焊接以待使用。

　　（六）木材

　　１、用优质木材，不合格不许进场，严禁雨淋防止腐烂。

　　２、节省下的木材可做门套或木砖。

　　（七）石灰膏

　　用优良的充分过筛，控制用量，放在池内，控制配合比。

　　（八）油漆

　　计算用量合理发放，调解稠度注意厚度，减少损失，节约用量。

　　（九）玻璃

　　用优质玻璃，提报计划须按图纸尺寸确定规格，合理堆放，尺寸要成套载割玻璃要做样板，然后再割。

　　（十）水、电

　　合理安排，低度灯泡照明，人走灯灭加强水源管理，避免常流水现象发生。