1、文明施工管理组织与目标

　　我单位将严格按照XX市建委创建文明安全工地的标准和要求、XX市有关建筑施工现场管理规定，高标准地布置施工现场，美化施工现场并严格进行管理，坚持以人为本，在经济、适用的前提下营造文明素质高的生活区环境。为了确保文明施工中的各项工作能够顺利地贯彻落实，项目经理部在项目安全文明施工及消防领导小组的领导下，设专职文明施工管理员2名，负责施工现场及各专业分包队伍的文明施工管理。

　　2、CI战略

　　我单位将CI战略作为工程项目管理的一项重要内容，从树立企业整体形象出发，规范员工行为，促进施工过程中的质量、安全、文明及卫生等方面的管理标准化，保证项目管理目标的实现。现场CI策划从企业整体出发，对项目全过程按照MI（理念识别）、BI（形象识别）、VI（视觉识别）三方面要求系统地进行运作。

　　同时在CI战略基础上积极导入全新的CS（消费者满意）理念，牢固树立"业主至上，质量第一"的思想，在业主满意目标中突出为业主提供优质产品、优质服务及规范施工行为，推动"创建优质工程，争创名牌工程"目标的实现。

　　工地围墙及大门形象设计按照经过业主、监理批准的CI方案进行布置，围墙墙顶和大门两侧设置照明灯。施工现场大门入口处设立一个钢质名称牌，用于书写项目名称、甲方、乙方、设计人、监理方、主要分包商的名称、责任人和企业标志等，书写的格式、名称牌的样式和尺寸、设立的位置报送监理工程师的审批。

　　另外在入口附近的道路两侧设立九牌一图的标志牌具体包括：企业标志、施工概况、施工平面图、项目管理人员名单、安全生产管理制度、质量保证体系、消防保卫管理制度、环境保护管理制度、文明施工管理制度、安全提示图。现场还将按CI要求设置多块导向牌，如办公室、生活区、厕所等方位都在导向牌上标明。

　　项目经理部的员工，要求着装整齐，并在安全帽上标明企业CI标识，用不同颜色的安全帽区分项目领导、管理人员及工人，并要求分包单位在安全帽和服装上面有明显的标识，以便于统一管理。现场所有名称牌在施工期间及时维护、更新。

　　3、现场文明施工主要内容

　　包括以下方面：现场场容、料具管理、机械管理等方面内容。

　　(1)现场场容

　　按照平面布置设立临建设施。

　　进场后我们将对现场施工区域主要道路及材料堆场进行硬化处理，并留设排水坡度。

　　在大门入口设洗车槽和沉淀池，进出载重车辆均用高压水冲洗轮胎，做到不带泥砂及其它污物出场。

　　生产污水及生活污水须经过处理达标后才能排入市政管网。

　　电缆线统一规划，按施工设计布设。

　　施工现场材料、成品、半成品严格按平面布置图堆放，并做到码放整齐、稳固，做到一头齐、一条线。

　　生产区机械设备定点停放、整齐干净；材料按施工设计位置离地挂牌堆码整齐有序，需防雨的材料进库存放或加盖防雨蓬布。

　　施工现场实行责任区分工负责制，现场道路要求通畅整洁、无杂物乱堆乱放，并由专人定期打扫，确保施工现场整洁、环境优美。

　　施工现场按总平面规划种植花草树木进行绿化，美化环境，减少污染。

　　由于施工现场较大，空地较小，而且材料布置比较分散，需要在现场设置两个封闭式垃圾池，所有建筑垃圾均临时存放于垃圾池中，不得随处堆放，垃圾池定期派人进行清理。在办公区和生活区均匀设置一定数量的不锈钢垃圾桶，所有生活垃圾必须装入垃圾桶，定时派人清理。

　　建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土要及时清理。楼梯踏步、休息平台、阳台等处不得堆放料具和杂物。使用中的安全网必须干净整洁，破损的要及时修补或更换。做到现场及工人操作面必须清洁整齐，做到工完场清脚下净，材料码放整齐。

　　现场有醒目的警示警告牌及宣传标语。

　　施工现场各阶段与根据施工阶段施工平面布置图相吻合。

　　塔吊旋转半径内的相关设备设施采取防砸防护措施。

　　现场内严禁随地大小便。

　　(2)料具管理

　　建立健全现场料具管理责任制、施工现场料具存放管理规定、现场仓库管理规定、材料进出场检查验收制度、限额领料制度等。

　　现场内各种材料应按照各阶段总承包划分的场地按施工平面图统一布置，分类码放整齐，材料标识要清晰准确。材料的存放场地应平整夯实，有排水措施。

　　各分包及施工部要有责任区责任人，并有明显标牌。

　　施工现场的材料保管应根据材料特点采取相应的保护措施。

　　认真执行材料的验收、保管、发放、退料、回收等手续，建立健全原始记录和各种台帐。

　　现场材料要成堆成线，并经常清理杂物和垃圾，保持场地清洁。

　　做好材料节约工作，要有技术节约措施和严格的管理制度。材料节约措施要从技术及现场管理两方面进行编制，分基础、结构、装修三阶段，编制时要把握重点，如：结构时主要使用钢筋、木材、砼等。

　　施工现场杜绝长流水和长明灯。

　　施工垃圾应集中分拣、回收利用并及时清运，并在施工门同设置垃极分理处。

　　砌块、钢模应保证码放稳固、规范，高度不得超过1.5米。

　　存放水泥等袋装材料或沙石料等散装材料严禁靠墙码垛、存放。

　　砌筑1.5米以上高度的基础挡土墙、现场围挡墙、砂石料围挡墙必须有专项措施，确保施工时围
墙稳定。基础挡土墙一次性砌筑不得超过2米，并且要分步进行回填。

　　(3)机械管理

　　现场的机械设备要按平面图固定点存放，有漏油现象的机械必须设置接油盘，现场机械处应有操作规程、管理制度和责任牌，有专人负责。操作人员遵守机械安全操作规程，定期对机械进行检查维修保养并留有记录。认真执行机械设备的交接班制度，并做好交接班记录。

　　机械的标记、编号明显、安全装置齐全可靠。

　　现场机械应按规定设坚固的防雨防砸防护棚，所有机械必须处于良好安全运行状态。

　　公司规定凡长度小于1.2米的物件必须使用容器吊运，吊运钢管时严禁带架子一起吊运；严禁混吊。

　　施工现场使用的机械设备（自有或租赁）必须实行安装、使用全过程管理，做到安装前交底、使用前验收、使用中检查。

　　施工现场要为机械作业提供道路、水电、临时机棚或停机场地等必需的条件，确保使用安全。

　　机械设备操作应保证专机专人，持证上岗，严格落实岗位责任制，并严格执行清洁、润滑、紧固、调整、防腐的"十字作业法"。

　　施工现场塔式起重机、提升架、电动吊篮等机械设备必须有市建委颁发的统一编号；安装单位必须具备相应的资质，作业人员必须持有特种作业操作证。同一台设备的安装和顶升、锚固必须由同一单位完成，安装完毕后填写验收表，数据必须量化，验收合格后方可使用。

　　(4)起重吊装设备管理

　　施工现场的起重吊装必须由专业队伍进行，信号指挥人员必须持证上岗。起重吊装作业前应根据施工组织设计要求，划定施工作业区域，设置醒目的警示标志和专职的监护人员。起重回转作业半径与高压电线必须保持安全距离。

　　现场构件应有专人负责，合理存放，并在施工组织设计中明确吊装方法。起重机械司机及信号人员应熟知和遵守设备性能及施工组织设计中吊装方法的全部内容。多机抬吊时单机负载不得超过该机额定起重量的80%。

　　因场地环境影响塔式起重机易装难拆的现场，安装拆除方案必须同时制定，必要时组织相关权威人士进行论证，保证方案的可行性。

　　塔式起重机路基和轨道的铺设及起重机的安装必须符合国家标准及原厂使用规定，并办理验收手续，经检验合格后，方可使用。使用中定期进行检测，留有记录。

　　塔式起重机的安全装置（四限位、两保险）必须齐全、灵敏、可靠。

　　群塔作业必须制定专项方案，方案中应保证处于低位的塔式起重机臂架端部与相邻塔式起重机塔身之间至少有2米的距离。配备固定的信号指挥和相对固定的挂钩人员。各塔的指挥信号要分开，不得同时使用旗语信号或使用同频率的对讲机。

　　塔式起重机吊装作业时，必须严格遵守施工组织设计和安全技术交底中的要求，吊物严禁超出施工现场的范围。六级以上强风必须停止吊装作业。

　　吊索具必须使用合格产品。

　　钢丝绳应根据用途保证足够的安全系数。凡表面磨损、腐蚀、断丝超过标准的，或打死弯、断股、油芯外露的不得使用。

　　吊钩除正确使用外，应有防止脱钩的保险装置。

　　卡环在使用时，应保证销轴和环底受力。吊运大模板、大灰斗、混凝土斗和预制墙板等大件时，必须使用卡环。

　　严格执行"十不吊"的原则。即：被吊物重量超过机械性能允许范围；信号不清；吊物下方有人；吊物上站人；埋在地下物；斜拉斜牵物；散物捆绑不牢；

　　立式构件、大模板等不用卡环；零碎物无容器；吊装物重量不明等。