文明施工是施工企业精神文明建设的重要内容，是加快工程进度，提高工程质量，保证安全施工的重要措施，争创"双标化"工地，是施工管理的一个重要目标，因此必须做好以下几方面:

　　l、针对施工场地广，作业点多的特点，做好施工平面布置与管理

　　1.1、项目部负责现场平面布置，服从业主监理的安排。

　　1.2、平面布置工作要布局合理，临时设施的座标要与正式工程核对，并经有关方面同意。

　　1.3、临时设施必须按布局施工，如需要更改必须经有关方协商解决。

　　2、按施工程序施工

　　2.1、开工前做好三通一平，开工时先地下工程，后地上工程；

　　2.2、按设计、规范规程、标准、施工方案、技术措施施工；

　　2.3、上下工序要进行交接，组织检查，办理手续；

　　2.4、多工种交叉作业，要以利于施工为原则，组织综合平衡，做到交叉有序，忙而不乱；

　　2.5、因施工需要要清除障碍物，临时需破断道路、停电、断水，必须办理申请批准手续。

　　3、文明施工管理

　　3.1、施工现场要场地平整、道路畅通，排水良好，材料设备堆放整齐，混凝土硬化，施工后做到工完料净场地清场；

　　3.2、施工挖土勤观察，堆放合理，要及时组织回填，多余土方及时清理；

　　3.3、材料堆场、按总图布局堆放有序，避免二次倒运；

　　3.4、施工机具摆设，不占用道路，要排列整齐，定期检查、维护、保养；

　　3.5、现场施工用电不乱扯乱拉，应按规定架设；

　　3.6、施工现场用水，经常维护；作到排水通畅，无积水。

　　3.7、在雨季到之前，做好临时雨排水措施；

　　3.8、施工现场按各专业施工组，划分区域管理，负责清扫，保持整洁；

　　3.9、各班组的施工工具，施工完了及时清理回收；

　　3.10、各班组的工程余料，施工垃圾，收工前要各自负责回收，清理；

　　3.11、工程竣工不再使用的临时设施、施工机具，要及时拆除、退场；

　　3.12、工程完工，组织好"三查四定"，竣工工程一次扫清；

　　4、现场文明施工和标化管理措施

　　4.1、现场每个施工作业人员必须由其所在班组长负责进行文明施工和标化管理的教育，提高思想认识和觉悟。必须做到文明施工，文明操作，互相团结友爱，互相帮助，发扬风格，严禁酒后上岗，制止不良习气。

　　4.2、现场标准管理必须严格遵守省颁标准来进行管理，定期对照考核。

　　4.3、场内生活卫生管理同样按省颁考核标准来进行对照，材料堆放必须按场布图严格堆放，严禁乱堆、乱放、混放。

　　4.4、宿舍内严禁私接电源插座或使用大容量电器，安全员随时进行检查监督。

　　4.5、制订办公室及仓库卫生管理制度，使施工现场做到整洁卫生。

　　4.6、临建布置整齐、有序，道路、排水通畅，"五小设施"齐全。

　　4.7、材料堆放整齐，水、电设施布置管理规范，消防设施齐备，施工人员进入施工现场，应有明显标志，佩卡上岗并服从管理，施工场所三牌制度醒目清晰。

　　4.8、生活垃圾有专用器材存放，施工垃圾随时清理，适时外运处理，施工现场严禁随地大小便，设公厕，公厕污水处理排放畅通，以营造一个环境整洁、管理有序的施工现场。

　　5、文明施工的责任

　　5.1、项目经理负责组织实施文明施工工作；

　　5.2、各专业施工员负责本施工范围内的文明施工；

　　5.3、施工班组和作业人员对自已和操作范围内的文明施工负直接责任；

　　5.4、工程管理专职人员应经常深入现场，监督检查，对大型临时设施的违章搭建，认真查处；

　　5.5、全体施工人员都要重视文明施工，树立公司文明的良好形象。

　　6、创造良好的场容场貌，树立良好的企业形象。

　　工地是建筑业的"窗口"，也是企业最具说服力的广告、可以使企业的管理水平和整体形象都得以充分展示。在施工区域，各类材料、半成品、成品、废品等分区堆放，而且成垛、成堆、成捆、成圆、成方、并挂牌标明。

　　7、主动协调，采取措施，共建文明工地。

　　工地建设的一项重要工作。就是要变扰民工程为"利民、便民、爱民"工程。工地在施工中势必会给周围各单位和居民带来诸多不便，首先"通报"一声，主动取得理解和支持。通过共建文明工地的活动，在企业与居民，周围单位之间架起一座信任与理解的桥梁。