大唐辽宁分公司围绕高质量发展任务，集中打好“四大攻坚战”，圆满完成“奋战开门红 确保双过半”劳动竞赛目标任务，利润同比增加0.33亿元，创历史同期最好水平。

　　今年以来，该公司扎实推进本质安全工程建设，健全完善“1+7+1”常态化保供机制，一体推进“安全管理强化年”行动、安全生产专项整治三年行动、外包外委业务治理、“安全生产月”等工作，确保能源保供、生态环保稳定可控;聚焦提质增效，加强精细化管理，持续做好发电、供热边际利润测算，统筹好发电、供热、深调、现货等方面的工作，加强经营、生产工作协同，在完成保供前提下优化调整发电、供热节奏;加强过程管控，将全年电量计划分解至月、日，并对完成情况进行督导纠偏，及时发现并解决增发电量过程中出现的问题，制订赶超措施并明确追赶时限，以日完成保月领先，以月领先促全年任务目标得以实现。

　　该公司全面落实集团公司与省市政府对接成果，会同核电公司与庄河市政府签订合作协议;抢抓绿色发展，巩固“一市一策”调研成果，25万千瓦风电如期开工，5万千瓦光伏项目投产。为应对新型电力市场挑战，该公司开展煤电功率型、新能源容量型储能技术路线研究;推进智慧电厂场景建设，启动实施智慧化煤场管理系统、斗轮机远程控制等项目;注重现代信息技术与新能源产业深度融合，实施区域集控中心一体化管控。

　　同时，该公司扎实开展主题教育，建立工作会议、协作配合、协调联动等工作机制，制订“一方案一计划”，实施领导带学、专家导学、支部共学、个人自学、现场观学、调研促学“六学联动”模式，建立“四个一”调研机制和整改整治“六个清单”，实行清单式管理、项目化推进、销号制落实;深化“岗区队日网”机制，开展党建联建进项目进工地等活动，攻坚生产经营难题188项，解决急难愁盼问题25项，为企业高质量发展注入强大动力。（郝丽娜）