建章立制抓管理。深入推进设备治理，瞄准勤查现场、深入分析、究其原因、优化措施、补齐短板齐头并进，融合日常维修和机组检修联动治理、双向并行。该公司成立文明生产的机构，明确各自的职责，制定文明生产管理网络，绘制清晰“区域责任划分图”，严格落实厂区及生产场所文明要求，确保“跑冒滴漏”、输煤系统设备防腐得到有效治理，从源头把好文明生产关。
改善环境抓重点。从工作实际出发，主动作为、创新思路、分区域、抓重点，发挥文明生产有序运转机制效能，建立文明生产现场亮化标准和清洁工作管理要求，按照设备卫生责任制落实清扫全覆盖、无死角，发现隐患及时治理。检修施工现场做到“工完料尽场地清”，打造输煤区域文明整治亮点，以更加切实的举措让标准化文明生产在细微之处见真章。
齐抓共管抓实效。该公司党、团员以身作则，充分发挥“岗区队”作用，让“岗区队”旗帜高高飘扬在生产现场。同时，严格落实文明生产奖惩制度，制定定期验收、评价、考核、整治的“一条链”兑现机制，有效提升作业人员文明生产工作主动性，通过设立各专项治理奖励，动态攻破安全隐患更具针对性，文明生产精准化得到进一步提高。
抓文明生产是一场持久战、攻坚战。下一步，该公司将进一步加强现场文明生产管理，坚持“综合治理、不留死角”的原则，强化职工设备主人翁意识，做到设备见本色，管道不存灰，地面无杂物等，有力确保企业安全生产局面持续稳定。
