严格落实集团采购管理要求。江苏项目部认真学习集团公司最新印发的《采购管理规定》、《采购监督管理办法》、《物资管理规定》等规章制度，积极与大唐江苏发电有限公司及所属企业沟通联系，全面梳理排查采购重点环节的问题情况，按照工作步骤和时间进度，有序推动物资采购“真招标、招真标”和“防范风险、创造价值”。
做精做优三级采购代理服务。自开展三级非招采购试点工作以来，江苏项目部采购项目同比减少近77%，采购代理工作逐步从粗放型向精益化转变。截至目前，项目部三级代理采购覆盖率、非招标业务供应商符合性核查覆盖率均为100%，服务质量投诉项保持为零。为进一步提升采购成功率，江苏项目部建立了采购前协同寻源、采购中竞争性不足预警、采购后流标原因分析的流标率管控机制，采取科学有效的措施，构建起采购人、采购代理机构、采购管理单位协同配合、共同参与的流标率管控体系。
扎实开展“两化一提高”工作。严格按照集团工作要求，坚持规范开展三级非招评审工作，推动采购标准化、规范化向纵深发展，迅速组建江苏区域采购小组，评审专家均为华东区域专家库入库专家。在评审工作中，要求采购小组严格开展资格复核并编制资格复核表，由采购小组签字存档。同时，不断加强人员培养，深入推进“导师带徒”、采购业务培训、“以干带训”等工作机制，持续提升采购业务人员履职能力，重点围绕采购文件合规性审查、采购评审组织、采购资料编制等关键环节，每月至少开展一次项目部内部采购业务培训，并且针对每期《采购监管情况通报》中的案例和要求进行研究分析，结合工作实际，制定改进措施。
