该矿积极引导干部职工认清矿井安全生产面临的困难和存在的问题，破除骄傲自满、盲目乐观、侥幸麻痹思想，树立敢于担当、勇于承责、主动作为的新观念。组织安全包保小组、党群部门等深入区队、现场，扎实开展区队安全联保活动，有效化解了引起职工思想波动的问题，同时深入挖掘区队安全经验做法，宣传职工拼搏敬业精神，激发干部职工抓安全、保安全的干劲，为实现安全生产周期稳步持久打下良好基础。

该矿狠抓作风转变，着力解决工作作风漂浮、不深入、不细致的问题，大力弘扬“严、细、实”的工作作风，反对“假、大、空”不负责任行为，把安全责任、安全理念、安全制度落实到安全生产的每个环节、每个岗位、每个人，形成层层抓落实、一级对一级负责、全面落实安全生产责任制的良好局面。坚持领导干部带班、跟班、值班制度，带班领导靠前指挥，与职工同上同下，做到深入现场、深入一线、贴近职工，深入排查治理安全生产隐患，及时发现、处理和解决安全生产中存在的问题，坚决纠正、杜绝习惯性违章和各类不安全行为。

该矿严格组织安全大检查，认真总结分析前期大检查存在的问题，进一步反思差距，举一反三，从严进行再检查、再剖析、再整治，全面排查整治思想认识上的隐患、专业管理上的缺陷、薄弱环节上的漏洞，深挖问题根源，找准问题症结，确保大检查不留死角、不留隐患。强化现场动态安全管控，既注重查大系统、治大隐患、防大事故，又紧盯薄弱环节和偏远作业地点，做到检查全面、整治彻底、防止反弹。严格落实检查责任，做到谁检查、谁签字、谁负责，采取问题通报、挂牌警示、经济处罚和组织处理等多重手段，对各类敷衍塞责、被动应付的行为进行严肃追究问责。充分发挥各业务科室职能，强化专业安全专项整治和评差活动，超前排查分析本专业、本系统存在的薄弱环节和突出问题，强化重大安全问题技术论证和风险评估，优化方案设计，从设计源头和生产系统消除隐患、堵塞漏洞。严格安全规程、措施、方案编制和审批把关，加强现场业务指导，并根据现场变化及时进行补充完善，进一步提高规程措施的科学性、针对性和可操作性。严格落实跟班区队长、班组长、安监员“三位一体”开工安全许可检查责任，严抓重点工序和岗位风险评估，现场不经检查确认、隐患不消除一律不准开工，岗位操作一律不准进入下道工序。加强零星作业、分散作业安全管理，工程计划未经审批、无施工措施、无现场安全负责人不得开工作业。