田陈煤矿坚持把煤质管控工作作为“一把手工程”对待，牢固树立全员责任意识，科学组织、优化布局，努力打造提煤质增效益升级版。

加强流程管控。该矿坚持系统思考、系统分析、系统管控和“管不好过程，就要付出沉痛的代价来处理结果”理念，实行煤质管理鱼刺图分析法，从地质资料预报、工作面布置、配采方案设计、源头采掘生产一直到地面装车销售环节逐条排查制约因素，并落实到具体责任人，明确风险奖罚办法。严格抓好煤质设计技术环节、采煤生产环节、掘进生产环节、提升运输环节、加工销售环节及质量监督检验环节“六大环节”的管控，形成了全流程的煤质管理体系。

强化预警分析。该矿健全完善了煤质预报预测制度，内部实行了回采产量质量周预测、地质变化周预报、精煤质量周分析、煤质管理周小结“四周工作模式”。煤质人员坚持所有井下采掘头面日常全覆盖，一天一报表，30米一采样，一周一分析，一月一简报制度，及时发现反映煤质变化情况，正确指导了矿井的生产、洗选和销售工作，为矿井实施精煤战略做出了应有贡献。

狠抓源头控制。该矿坚持原煤产量与煤质考核挂钩，创新实行回采产量“标煤计量（以质论价）”制度、“超标采矸扣产扣款”、“夹矸区别考核”、“煤矸分流补助”以及“捡矸奖励”等六项制度。对超过规定采高采出的矸石，按照超采矸石量给予双倍扣产，对原煤发热量按照 4900 大卡为标准考核基数，超加低减，以质论价；坚持合理配采、分装分运，综合提高煤质；坚持矸石拣选、矸煤置换，科学利用井下和地面矸石拣选、机选系统，井下实行矸煤置换，减少矸石提升量，在提高煤质的同时缓解了主井提升压力。

科学组织洗销。该矿坚持以市场为导向，以效益为中心，统筹考虑市场、煤场、采场情况，科学排定煤种、产量、质量计划，严格落实合理配采、提质增效措施，坚持煤质预警制度，适时调整产品结构，稳定市场客户，主动抓好回款，力争增产增销增收。坚持精煤战略，严抓洗煤重点岗位考核，稳定精煤质量，提升精煤回收率。规范商品煤采制化流程管理，维护“田陈煤”品牌。