自2017年任总经部主任以来，陕煤石电公司邓凯在这个岗位上已有近6年时光。

　　总经部工作千头万绪，但最重要的职责是参与政务、管理事务、协调服务。

　　近年来，他始终坚持立足本职、忠诚履责、锐意进取、务实求新，用心用智用力用情当好“四员”，较好地发挥参谋助手和中枢纽带作用，出色地完成了各项工作任务，受到了领导和广大职工的充分肯定。

　　用心当好统筹协调的“协调员”

　　“统筹协调”简单的4个字，然而要将其做到恰到好处，却也是很不容易。在时光的沉淀和各种经历磨练中，邓凯已然成为这方面的行家里手。

　　“经历的事情多了，见识的也多了，慢慢的也就知道如何协调处理更为妥当。”在错综复杂和诸多突如其来的事物中，他能够始终保持清醒的头脑和足够的定力，把“承上启下、沟通左右、协调各方”的职能作用发挥得恰如其分。

　　疫情三年，他始终如一当好公司和地方的“协调员”，想方设法寻求防疫物资、千方百计做好疫情防控、全力以赴保障职工健康，为公司坚定履行保发电保民生的政治责任和社会责任提供了坚强的保障。

　　管理权移交以来，他不断加强与上级部门的协调沟通，培养和巩固有利于公司发展的各种关系，做好各方政策争取，为公司执行决策铺路搭桥。

　　日常工作方面，充分发挥运转中枢作用，强化与部门之间沟通信息，资源共享，当好推进工作的“调和剂”“润滑剂”，形成推动工作的整体合力。

　　用智当好政研引领的“参谋员”

　　“学习是增长才干、提高素质的重要途径，是干好工作的基础。”他不断强化形势研究基本功，加强各类知识储备，为形势分析提供科学的理论基础，努力提升分析形势、发现问题、提出建议的能力。

　　在政策信息捕捉方面，不断提升敏感度，密切紧跟上级要求和行业形势，培养全员主流媒体信息每日阅取习惯，全面系统的甄别有效信息，认真研究行业政策和形势变化，提高信息储备量、敏感度、及时性，为公司决策层提供科学严谨的建议和参考。

　　用力当好督查督办的“督查员”

　　“一事一办、专人负责、严格落实”，这是他做好督查督办工作的原则。

　　做好督查督办工作首先要完善工作机制。为此，他进一步规范督查督办流程，明确责任分工，形成“事项落实-督办跟踪-评估通报-未办结事项再督办”的循环督查督办机制。

　　在提升督办工作实效上，采取会议督办和专项督办相结合方式，重点以月度会议安排事项和“五个专项行动”方案为抓手，统筹督办主题教育成效推动工作方案、集团半年工作会精神落实方案的工作开展情况，以月会通报和文件下发为媒介，督促公司各项工作高效落实。

　　用情当好后勤保障的“服务员”

　　总经部后勤保障工作事务繁杂且责任重大。

　　管理权移交以来，他主动对接集团公司、电力集团接待及会议管理相关内容，接待、会务管理体系有了进一步完善提升，逐步建立完善了相对成熟的会议组织机制，不断强化会前准备、会中服务、会后总结工作。先后组织了三期项目可研评审、承办电力集团事故案例讲评竞赛、三期项目开工仪式等多次较大规模的会务与接待工作，总能圆满完成，充分展示了公司良好的形象。

　　同时，他在提高公文运转、规范档案管理、严格公务用车调度、交通消防保卫等工作方面，逐步摸索出越发便捷高效的方式方法，逐步完善内部治安综合治理体系和消防管理体系，加大安全隐患排查力度，突出做好重要时点、重要节日的保电工作，确保后勤服务工作可靠。(向明)