(通讯员 冯守超) 中国水利电力物资上海有限公司(以下简称“中水物资上海公司”)全面落实中水物资集团公司 “采购管理提升年”工作部署，紧紧围绕“质量、效率、效益”三大课题，持续巩固深化采购“两化一提高”成效，打破固有模式，创新方式方法，以“党建引领+”为抓手，聚焦“三级采购操作票”，深度谋划采购管理提升，加强纵向、横向指标对比分析，深入剖析自身差距，深化采购策略研究，强化采购标准化、规范化管理，有针对性的制定采购管理提升方案，系统规范的推进采购管理工作，持续提升采购管理效率和质量，不断提高采购管理专业化水平。

　　一 、建立完善工作机制

　　中水物资上海公司山东项目部坚持问题导向，做好前瞻性思考和全局性谋划，将工作的具体目标任务分解细化到每个月每个人，详细制定月度实施计划，每月召开碰头会议，落实工作完成情况，面对面解决工作开展中存在的困难，协商解决方案，动态调整工作措施，扎实推进 “两化一提高”落地见效，提升三级采购服务水平，确保完成攻坚任务目标。

　　二、采购服务标准化管理持续提高

　　认真执行集团公司三级非招标采购文件模板制度，将采购文件模板加以修改分类，增加应答报价修正方法等内容，并协调采购人员按照要求编制采购文件。2023年所有采购项目在采购准备阶段、采购文件挂网、评审过程、中选过程四个阶段均按照三级采购代理操作票标准化流程操作。设立采购监督岗，建立预警问题闭环机制，由采购监督岗每日将预警信息发送给各位项目经理，要求当日分析原因，确定处理方式，三级采购预警问题闭环率100%。聚焦采购周期，在分段集中评审及加快评审时间上努力提升，积极探索缩短采购周期的办法，统一评审小组评审意见标准，提高评审效率，缩短三级非招标平均采购周期1.12天。根据采购资料归档要求和标准，出具中标通知书后，项目经理第一时间完成线上资料归档，并下载所有资料，完成线下实时归档，每月统一备份给部门资料岗人员，完成二次归档，确保采购资料的及时性、安全性和完整性。

　　三、加强全流程规范化管理

　　明确采购相关的三级汇报制度，项目经理在采购工作中发现异常问题后，及时向部门经理汇报，确定解决方案，提高了工作效率，组织协调更加规范化。在采购计划收集、文件审核、挂网、采购评审、公示等重点环节，要求项目经理加大对采购文件资格设置、商务条款、候选人资格、否决说明、调价说明等方面的审核把关。加强专家评审规范化，评审前学习宣贯非招标采购专家操作手册等内容，加大对专家的培训力度，加强专家评审业务能力培养，加快评审速度。建立公告期流标预警机制，公告期每日与采购人员预警流标项目，实时提醒采购人员加强寻源，防止流标。