(通讯员 周冲岩) 班组是企业发展的细胞，安全生产的前沿、责任落实的防线。一直以来，国家电投集团江西电力工程有限公司全面落实班组建设工作要求，牢固树立“班组安则企业安，班组强则企业强”理念，坚持以落实岗位安全生产责任制为核心，以提升班组管理水平和能力素质为重点，进一步强化员工的安全意识、团队意识和文明生产意识，持续推进班组自信自主管理。

　　班组建设，制度为基。该公司对照《江西公司班组建设管理办法》，结合工作实际，修订颁布新版班组建设管理办法，实行工会“牵头抓，抓通用”，各职能部门“对口抓、抓专业”的“双轮驱动”运行机制。建立“三级”考评机制，公司抓职能部门、职能部门抓分公司、分公司抓班组，坚持一级对一级负责，逐级考评抓落实、促提升，使班组建设各项工作有人管，有人抓。开展季度班组建设评星定级考评工作，规范班组台账，实现班组建设与中心工作同向合拍，推动班组建设工作均衡发展。

　　头雁引领，群雁齐飞。该公司始终将班组长能力提升作为重点，建立班组长后备人才库，及时更新补充空缺，保持班组长队伍的整体活力。开展班组“人人上讲台”特色培训活动，以讲师提前备课、员工提前预习，课中讨论交流、课后现场实操、领导集中点评为培训形式，每月开展现场拷问、技术问答，激发了员工提高技能的积极性。先后举办了10届生产技能运动会，从竞赛中脱颖而出的选手逐渐成长为技术骨干，通过技术和操作“双要求”，使员工技能全面得到提升。

　　夯实班组职责，强化现场作业环节管理。该公司每日重点检查现场文明生产、检修技改作业、安全隐患等，优化作业点合格率检查清单和考核细则，建立全员“一岗一清单”，层层压实网格责任，推动网格员切实负起岗位主体责任，能够“站在前，冲在前，干在前”。

　　以不息为体，以日新为道。该公司围绕生产经营重点、难点和关键问题，组织班组员工紧盯生产中的重点、难点、痛点问题，一班一策，一点一计，深入开展合理化建议、QC小组活动等创新实践，不断提高员工自主创新能力，在2023年江西省第四十四届QC成果发布会上，该公司17项QC成果从600余个成果评选中脱颖而出，获一等奖五项、二等奖四项、三等奖八项。