(通讯员：聂冬梅) 11月14日，陕煤石电公司召11月份月度工作会暨经济活动分析会、安全分析会，总结前阶段生产经营发展情况，部署安排年终冲刺重点工作。

　　该公司党委书记、董事长杜君文指出，距离年终仅剩40多天，又到了全年百米冲刺的决战决胜阶段，接下来的一个多月对全年工作收尾和明年战略布局至关重要。全体干部员工要用任务目标磨练自身、提升本领，同舟共济，攻坚克难，全力以赴圆满完成全年各项目标任务，做石电高质量发展的参与者和践行者。

　　就生产经营重点工作，杜君文强调，一是安全生产方面。要强化安全意识，做到入脑入心入行动;要加强安全监管，确保现场工作万无一失;要落实人员安全责任和各项安全管理制度;要加大检查力度，深入开展现场安全检查及隐患排查。二是环保工作方面。要加强环保风险管控，确保达标排放，严守环保红线。三是经营工作方面。要把电量工作放在第一位，全力以赴抢发电量;要进一步深化对标工作，扩大对标广度深度，对标先进找差距，制定有效措施加以改进;要加强政策研判，了解容量电价和现货市场等相关政策，为经营策略提供全面指导;要全面树立降本增效意识，加强成本管控。

　　就年底重点工作和今后工作思路，杜君文要求瞄定三个目标，决胜收官之战，全力打造高效型企业。一是瞄定三个目标。关于完成一、二期整合。要坚持“依法依规、人岗适配、积极主动、平稳推进”的原则，确保整合期间安全生产局面和职工队伍“双稳定”，紧盯三个节点加快推进。关于三期开工建设。要做到“两个保障，三个尽快，一个目标”，即全面完成外部手续，保障项目合法合规开工;做好项目开工准备工作，保障项目按期开工;尽快完成相关招标工作、开工图纸准备工作以及集团公司开工令的取得，实现年底开工的目标。关于年底的工作。各部门要认真盘点梳理，确保各项工作务期必成;要做好准备，积极对接上级各条业务线的年度检查考评，力争全年工作取得好成绩;要认真谋划，迅速转变、主动适应，结合一二期整合后的新形势、新任务做好2024年度工作规划。二是建设高效型企业 。关于提高效率。要加强谋划，强化执行，创新思维。关于提升效能。要转变作风，优化流程，健全机制。关于提质增效。要以“实”为效，向“变”求效，用“新”创效。

　　杜君文还对2024年工作会的启动以及月度会议内容和议程的梳理这两项具体工作进行了安排。

　　该公司党委副书记、总经理杨万格强调，一是要进一步强化安全生产工作极端重要性的认识。严格落实各级人员安全主体责任、严格执行安全工作相关管理规定、严格监管现场高危作业。二是要进一步紧盯全年安全生产各项目标任务确保圆满收官。全力做好百日安全生产规范行活动、十大难题攻坚、安全生产标准化建设和NOSA安健环体系建设、消防问题整改以及冬季消防安全等重点工作。三是要进一步强化效益导向的经营理念。加强电量营销，全力抢发电量，保持全年机组利用小时领先的目标不动摇;加强燃料精细化管理，控制燃料发运节奏，科学谋划明年燃料计划;严格按照预算手册做好成本管控。四是要进一步加快推进三期项目开工建设。围绕主体工程开工建设、铁路专用线单项工程建设以及年底前浇灌第一罐混泥土，尽快做好主体工程招标、三证办理、现场准备等各项准备工作。

　　会议传达学习了集团公司“企业主要负责人强化安全生产意识”培训班开班仪式讲话精神、近期集团公司安全环保工作会议精神以及电力集团月度调度会精神等，对安委会和环委会议题进行了专题研讨。

　　相关部门就督查督办及行政工作、安全管理、生产管理、经营管理、三期建设以及党建、工会、纪检、人事工作进行了汇报。

　　该公司副总师、各部门负责人、党支部书记等相关人员参加了会议。