2023年，湖南省能源项目建设开足马力，多个百万千瓦级火电项目或取得批复、或开工建设或投产发电，陕煤集团电力板块项目建设也呈现多点开花、如火如荼的态势。

　　面对生存空间被挤压，竞争压力加剧的现状，石门发电公司作为一个没有区域优势、规模优势和资产优势的老旧火电厂，实行一二期一体化管理，加速推进三期项目建设，把存量做优，把增量做大，是我们积极贯彻新发展理念，提高管理效能和企业竞争力，谋求生存发展的必由之路。

　　当前，我们要迅速把思想和行动统一到集团公司决策部署上来，高质高效推进一二期一体化管理，在全新管理模式下，集中力量，统筹推进企业转型发展，以时不我待的紧迫感和舍我其谁的责任感，做好自己、强大自身，不断绘就高质量发展新底色。

　　一体化管理有利于减少内耗提高管理效率。一二期密不可分，地处同一厂区、主营业务相同、共用基础设施，且均由陕煤电力集团控股，实施一体化管理有良好基础，且有利于解决由体制机制带来的内耗和羁绊，提高管理效率，强化“自主经营、自负盈亏、自我发展”的经营主体意识，推动电厂走上良性发展道路。

　　一体化管理有利于降低成本实现合作共赢 。一二期均为独立法人实体，均有成套的管理制度和流程。实施一体化管理，统一管理生产经营，对同类业务进行优化，利于降低成本、改进业务，降本增效，实现双赢。

　　一体化管理有利于发挥人才优势产生规模效应 。一期机组已接近服役年限，二期自投产以来的生产代维由一期负责，一体化管理将充分利用并发挥现有人才队伍优势，既做好一二期机组的生产运营，又为三期项目建设、生产运营提供人才保障，并为企业的高质量发展做好人才储备。

　　一体化管理有利于整体规划促进持续发展 。作为利益共同体统筹推进持续发展问题，调整制订发展战略，集中力量与智慧谋求新发展，打造命运共同体，实现高质量发展。

　　随着一二期一体化管理的推进，标志着公司进入全新发展阶段。面对新征程、新变化，我们既要凝聚共识，又要主动作为，全力推进各项工作再取新突破，焕发新气象，彰显新担当，展现新作为，为企业高质量发展凝聚内生动力。

　　一体化管理要有新认识。一体化管理是一二期发展历程中具有里程碑意义的重要时刻，将极大增强石门公司发展新动能，为职工获得更好发展空间。一体化管理既是集团公司的部署要求，也是企业高质量发展的迫切需求，全体干部员工要提高站位，以发展的眼光正确对待一二期一体化管理工作，切实增强工作的主动性和积极性，抓住机遇、乘势而上，自觉建立现代企业治理体系，实现企业健康可持续发展目标。

　　一体化管理要有新状态。我们要坚持“依法依规、人岗适配、积极主动、平稳推进”的原则，加快一体化管理推进力度，全面做好力量整合，资源聚合，优势融合等具体工作;要加强调查研究，坚持将部门建议、职工诉求作为一体化管理方案制定的重要依据，积极营造“上下一心、共谋发展”的和谐氛围;要紧盯节点加快推进，为三期项目建设创造良好环境，为明年“开篇布局”打好坚实基础。

　　一体化管理要有新作为。全体干部员工要想在先，干在前，敢担当，善作为，以一二期一体化管理为契机，因势而动、应势而谋、顺势而为，立足岗位抓实安全生产、经营增效、三期建设、党建提升等专项工作，谋划好公司的新未来。各部门各专业要认真梳理一二期各业务线工作界面，针对不同的专业、不同的问题，制定不同的措施，做好管理的深度融合，用好“加减乘除”四则运算，减少管理内耗，实现优势互补，不断优化管理界面，提升企业综合实力和核心竞争力。

　　时代大潮，浩荡前行。站在新的历史方位，公司将紧扣时代脉搏，积极发挥一体化管理和煤电联营优势，充分用好集团各种资源，以“奋进者”的昂扬姿态，带领全体干部员工向着“幸福”出发，为公司高质量发展，为陕煤电力产业做强做优，为集团公司跻身世界一流企业贡献石电力量、绽放石电光彩。