电价下周，火电企业利益空间受到限制，怎么办?笔者认为，打铁还需自身硬，火电企业还需眼睛向内，想办法强管理提效益，多给企业创造利润上升空间。

 

　　首先要全面提升企业管理水平。一直以来，我们习惯用历史的包袱、市场的劣势解释企业经营形势的恶化，掩盖管理上的不足与落后，却很少主动审视自身在管理中出现的问题。过分强调客观原因，就会忽略甚至完全忽视主观原因，造成工作被动。其实，发现问题并不可怕，可怕的是不能发现问题，或者发现问题不解决，听之任之。当前，我们要抛弃传统思维，正确认识我们的管理现状，直面困难，下定决心，奋起直追，积极进取，扎实工作，以求真务实的工作作风和实实在在的工作业绩，把各项工作开展好。

 

　　要从整章建制入手，消除管理上无章可循的现象。“不以规矩，不成方圆”。制度能指导我们正确开展工作，也能防止发生错误。当然，制度不是越多越好，整章建制更不是制度的堆砌，制度必须与时俱进，不断地修改、完善。

 

　　要以敬畏之心，建立有章必循的良性运行机制。我们不仅要遵守国家法律法规，依法经营，也要按照企业制定的相关规章制度办事，合规管理。要增强制度的严肃性，不能钻空子，找借口，走旁路，这是工作底线，也是我们依法经营的“红线”。

 

　　其次要不断优化经营指标。优化指标，首先要确保指标的真实性，不能为了完成指标而人为调整数据。指标是管理决策的基础，指标好不好，要能说清原因，找出问题症结，对症下药。确保指标真实，是管理的底线。要有底线思维，严禁官出数据，数据出官。

 

　　优化指标，要横向比较找差距。指标是反应经营成果的直接依据，优化指标，要从专业角度深入分析产生差距的原因在哪里，缩小差距的办法在哪里，产生的效果如何。指标不是写在纸上，而是落实在行动上。要找差距，攻短板，练内功。深刻反思我们与先进企业的差距，从零做起，从基础做起，从一点一滴做起，脚踏实地扭转管理落后局面。

 

　　最后要强化提高执行力。一个企业，要做到上下一心，众志成诚，首先要提高执行力，听从指挥，服从管理，确保令行禁止。

 

　　提高执行力，各级领导要领跑。领导是领头雁，头雁方向正确，雁队才能平安抵达。领导执行到位，就是无形的号召力和凝聚力，要增强听从指挥、服从管理的意识，树立下级服从上级、个人服从集体的意识，杜绝有禁不止，有令不行的现象发生，确保决策落实到位。

 

　　提高执行力，要强化监督与问责。要严格责任追究，实现闭环管理。违章必究，才会有章必循。要将进一步加大审计问责力度，从严管理，依法治企，确保经营安全。

 

　　古人说，“有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚;苦心人，天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。”只要我们下定决心，坚定信心，合力攻坚，就一定能战胜前进道路上的困难、取得胜利，就一定能完成既定的工作目标，谱写企业发展新的篇章。