冗员该减必减

“今年以来，共清理‘五长’人员51人，节约资金357万元。”田陈煤矿工资科负责人告诉笔者。

田陈煤矿按照依法依规、公开透明的原则，开展了长病、长伤、长旷、长期学习、长期借用“五长”人员的清理整顿工作，构建了动态统计、月度考核、季度清理的“五长”人员淘汰机制，有效维护了制度权威。优化管辅人员配置，全面启动了管辅人员治理行动，实行专项工作兼职，压缩人员配备，将超编人员充实到生产一线，确保了职工队伍的精简高效。

工资能增能减

采取多种分配形式，合理拉开差距。这是田陈煤矿的得意之笔。

今年以来，该矿坚持“初次分配注重效率、二次分配兼顾公平”的原则，在收入分配上向生产一线岗位倾斜，实现了收入分配由向苦、脏、累、险岗位倾斜，逐步向高技术、高管理倾斜的转变。在岗位工资上施行一岗一薪、易岗易薪、岗变薪变，使职工收入能增能减。根据定岗定员测算工资，拉开不同岗位劳动之间的收入差距，并不断调整岗位工资和技能工资的比重，进一步调动各类人员的积极性。

盘活劳动存量

如何解决富余人员安置的问题，是田陈煤矿决策者思考的一大课题。

今年以来，该矿把优化设计、优化布局、优化系统作为减人增效工作的一项重要举措来对待，合理进行人员与岗位、与设备的优化配置，扩大无极绳绞车、皮带集中控制应用范围，促进了用工效率的不断提高。同时，通过盘活劳动力存量，加强富余人员的转岗培训，成功消化吸收了128名职工，一年可节约人工成本882万元。