紧密筑牢“感情线”。该公司突出以管理人员和“四支队伍”为主体的“1+4”重点人员队伍建设，着力在认知、内化、入脑、入心上下功夫，利用“安全寄语”、“安全家书”、“安全对话”、“安全激励”、“安全提示”等形式，将安全管理融入友情亲情，融入关心关爱，以情感人、润物无声，让员工在潜移默化中接受安全爱心文化氛围的熏陶和感染，使“我要安全”成为全体员工抓好安全工作的信念支撑和行动指南。

不断提升“素质线”。该公司充分利用广播、电视、班前会等方式，大力开展安全宣传教育；通过培训、宣讲、座谈、研讨，发动广大职工积极参与安全管理工作；广泛宣传各类先进典型，发掘在活动中涌现出的典型事迹，引导职工比学赶超。建立人才激励机制，对生产一线的班组长、技术人员的培养、使用、管理、晋升和奖励作出明确规定，促进后备管理队伍的成长壮大。本着“学练提争、一专多能”的原则，加大高技能人才的培养力度，全面提高职工整体技能水平。今年以来，该公司通过开展岗位练兵、传带帮教、经验交流和技术比武活动，激发了职工学技术、练技能的积极性，帮助职工不断成长为本岗位的技术能手，使技术练兵“火”起来、先进技术“推”起来、优秀人才“用”起来。

牢牢紧握“纪律线”。在安全管理上，该矿进一步完善隐患治理规章制度，明确责任和要求，严格履行管理、执行、监督三级责任制，紧盯井下现场、薄弱人物和薄弱环节，重点抓好交叉作业、临时借用、薄弱时段、重点部位四类人员的岗位保安履职，构建个人对班组、班组对区队、区队对专业、专业对矿井层层安全承诺的闭环管理体系，将安全管理和风险预控的责任逐级分解落实到每个环节、每个岗位、每个人，不断提升各层级员工的岗位保安能力。