人本双基——以塑造本质安全人为核心，着力提升员工素质，培育高素质的员工队伍。该矿始终突出以人为本、以人为中心的人本管理思想，坚持把以人为本作为“双基”建设的开路先锋，积极整合、创新安全文化资源，通过持续理念灌输、渗透，着力培育“人”的本质安全素质。以开展“塑心”活动为切入点，引导全员塑敬业、精业、勤业、诚业之心，培育想干事、愿干事、主动干事、带着感恩的心去干事的员工。以开展 “塑能”活动为着力点，提升全员协调处事、专业知识、业务技术之能，提高员工队伍业务技能和综合素质，少苦干，多巧干，不蛮干，塑造“想安全、会安全、能安全”的本质安全人，实现杰出员工与煤矿发展成果共赢共享。

文化双基——以优秀的理念引领为先导，着力培育先进的管理文化，引领价值取向，规范行为方式。该矿坚持用先进管理文化来支撑、规范、提升更高层次的“双基”建设，提炼形成了符合集团公司要求、体现自身特色的核心理念、安全理念、安全愿景，探索建立了以制度文化、行为文化、物质文化为一体的文化管理体系。先后建立了安全管理联合确认十法、 “七同步”管理法、安全关键人物“八最”管理法等先进的管理文化，通过文化理念的引领，文化环境和氛围的陶冶，使先进的管理文化植根于职工内心，形成了与企业发展同频共振的价值取向，实现了“双基”管理升华创新发展，为安全生产奠定了坚实的基础。

系统双基——以规章制度和流程控制为手段，着力丰富“双基”内涵，打造全方位的“双基”管理品牌。该矿按照集团公司文化建设的总体要求和“13966”战略部署，积极对接山能集团超越文化，坚持情有独钟抓“双基”，始终不渝抓创新，不断丰富完善“双基”建设内涵。通过广泛调研分析、系统提炼整合，不断创新、升华，广泛推行了“机制管理、绩效考核”、“责任到人、考核到位”的新模式，涌现出“五定”管理、“5756”考核等系列管理新机制，打造了多维度、全方位系统化的“双基”管理体系，促使 “双基”建设得到了系统提升和全面推进，极大地提升了矿井的管理硬实力和文化软实力，促进了矿井的蓬勃发展。