8月29日，枣矿集团债权清理专题会议在集团总部召开。党委副书记、总经理王立才出席会议，听取并分析了柴里煤矿、八亿橡胶公司等10家单位债权清理工作情况，就着力提升债权管理工作水平作出部署。财务总监许庆刚及有关部门、基层单位负责人参加会议。

王立才在讲话中要求，要统一思想、提高认识，高度重视债权清理工作。今年是枣矿集团各类大事、要事、难事、急事较为集中的重要时期，也是推动“百年枣矿”转型升级、换挡提速，迈向高质量发展的关键阶段，抓好债权清理显得尤为迫切和重要。各单位要充分认清开展债权清理是助力爬坡过坎的迫切要求，是防范经营风险的现实需要，是提升经营质效的重要前提，要坚持底线思维，强化大局意识，必须积极主动、迎难而上，做到把债权清理同企业其他重点工作一样同部署、同考核、同兑现。

王立才要求，要突出重点、明确任务，扎实推进债权清理工作。要善于统筹协调，抓住重点，切实选好切入点，找准着力点，以重点突破带动整体破局。一是加强组织领导，压实工作责任，坚持不等不靠，切实把债权清理列入“一把手”工程，建立清欠机制，制定考核办法，落实清理责任，确保实绩实效。二是突出依法合规，注重统筹施策，债权清理做到“一户一策”、“因情施策”，注重依法清收清欠，用足、用好、用活清理政策规定和方式方法，持续创新工作方式，确保有序推进清理工作。三是强化沟通交流，放大协同效能，列出时间表、施工图，强化协同意识，持续密切配合、统筹推进，着眼大局、立足本职、积极推动，努力形成债权清理的强大合力，确保工作实效。

王立才要求，要加强管理、注重防范，健全债权清理长效机制。通过加强日常债权管理，将风险防控前置，从源头减少逾期债权。一是加强债权管理，规范经营行为。做好源头控制，加强合同管理，明确权利义务，从源头规避债权风险；做好闭环管理，建立健全沟通协作机制，避免债权逾期；做好防范工作，确保生产经营成果及时变现。二是明确债权责任，完善考核机制。明确债权管理责任，实现责权利统一；细化管理责任和考核制度，确保管理办法落地见效；持续加强销售和采购管理，做到规范有序。三是重视内部清欠，防范内部三角债。各单位要加强内部债权债务管理，严控内部债权上升，确保规模持续下降。

许庆刚主持会议，就贯彻落实会议精神、进一步加大债权清理工作力度作出安排。有关部门通报了债权清理工作推进情况，并就《枣矿集团债权管理办法》进行了文件解读。