惊涛骇浪从容渡，越是困难越向前。10月9日，集团公司召开四季度工作会议，总结分析前三季度工作，安排部署四季度任务，更向全集团发出了攻坚冲刺的决战令。广大干部职工要继续拿出越是困难越向前的斗争精神，顶风逆势爬高坡的激情干劲，坚定信心、加压奋进，全力攻坚重点工作，奋力完成全年各项指标任务。

越是困难越向前，就是要拿出过硬的业绩。没有哪一条奔腾向前的江河，不曾跨越千山万壑的阻挡。新矿60多年的发展，从来就不是一片坦途，始终是机遇与挑战并存，困难与希望相伴。

今年对新矿而言，是极为特殊的一年，也是极其不易的一年。面对新冠疫情、安全事故的叠加影响，面对外部政策、环境、市场，内部改革、资金、稳定等多重压力，集团上下团结一心、共渡难关，广大干部职工直面挑战、众志成城，没有被困难吓倒，没有被逆境压垮，果断采取一系列断然措施，全力对冲不利影响，积极稳妥处理了影响新矿当前保生存、未来可持续的几件大事。特别是进入三季度，在能源集团领导下，聚焦安全和稳定两大任务，在谋久调优、创新提质、降本增效、解决遗留等方面持续发力，以实际行动支持了联合重组。安全发展理念更加牢固,区域发展动能更加强劲,协同统管作用更加突出,增盈创效模式更加成熟,重大风险防范更加有效,党建引领发展更加有力。

发展的实践，再次启示我们：压力挑战面前，唯有拿出过硬业绩，不惧风雨、勇往直前，才能压倒一切困难、战胜一切挑战，逆势把企业发展推上一个新高度。

越是困难越向前，就是要有成就“大我”的格局。格局指一个人眼光、胸襟、胆识等心理要素的内在布局。一个人格局越大，他所看到的世界也就越大。谋大事者必要布大局。只有以大视角切入，才能站得更高、看得更远、做得更大。

近年以来，集团公司党委大力倡导以全局为导向的大局思维、以价值为导向的经营思维、以市场为导向的商者思维、以考核为导向的杠杆思维、以共赢为导向的合作思维、以规范为导向的法治思维“六种思维”，重点做实区域、产业“两个协同”，全面增强核心竞争力和持续发展力。坚持以煤炭主业效益最大化为前提，按照“所有权与经营权分离”模式，实施生产服务、选煤、电厂整合运营，资源共享、协同创效、规范运营能力大幅提升。生产服务公司、供销、矿井与厂家“四位一体”运行模式，全面提升维修质量和安撤效率，为矿井高效生产提供了优质服务保障。各种内部资源在集团一盘棋上，得到集约配置，推动了价值创造最大化；各种外部资源通过平台引入、产业合作、链条互补，持续为我所用，不断壮大转型发展的动能。采场市场一体化、生产经营一体化、技术研发一体化、现在未来一体化，正在深入人心、成为行动，一个产业链协调协同、责任链导向清晰、发展链联体共赢的局面正在形成。

实践证明：协同是成功的模式。像新矿这样规模和体量的企业，协同的潜力价值巨大。只有突破“小我”的局限，算大帐、算长远，全力支持配合好供销、洗煤、生产服务等产业链上的单位，才能实现集团整体效益，进而各单位局部效益的最大化。下一步要继续扩大协同范围，做到“应协尽协”。

越是困难越向前，就是要坚定必胜的信念。“为有牺牲多壮志，敢教日月换新天”。信心让悲观者有力,让无力者前行，能激发无往不胜的力量。

广大干部职工在充分认清我们面临的风险挑战，增强危机意识，保持清醒头脑的同时，也要充分看到:当前，兖矿和山能联合重组，产生巨大的协同效应。新矿资源优势、区域优势、产业优势、协同优势相对突出，发展有空间，回旋有余地。这些年来通过“抓中间解两头”，做了大量打基础、解遗留、谋长远的工作，历史遗留问题得到稳妥化解，新疆内蒙两大基地步入发展正轨。有资源就有未来、有项目就有支撑。能源集团更是对新矿未来发展充满信心、寄予厚望。有能源集团坚强支持，有各单位、广大干部职工敬业奉献，我们没有任何理由失去信心、没有任何借口发展不好，我们新矿必将走向更有希望、更加美好的明天。

“人若有气魄,方做得事成”。当前企业正处于冲刺决战的关键阶段，正是拼决心意志、拼精神斗志、拼耐力韧劲的时候。只要我们始终保持昂扬的斗志、拼搏的姿态，万众一心加油干，越是困难越向前，就一定能圆满完成各项指标任务，以优异成绩为能源集团联合重组，作出新矿贡献！