10月9日，集团公司召开四季度工作会议，深入学习贯彻上级一系列会议和文件精神，特别是能源集团联合重组以来的重要工作安排，通报今年重点工作推进情况，总结分析前三季度工作，安排部署四季度工作。会议召开后，各单位迅速行动，层层召开专题会议，结合自身实际，研究制定工作措施，全面抓好各项工作落实。

伊犁能源认真贯彻落实集团公司2020年四季度工作会议精神。在确保安全、稳定的前提下，重点抓好以下工作：抓好安全生产，实现新疆基地煤炭产量全年突破千万吨；抓好新天煤化工冬季保供。目前新天煤化工双系列满负荷生产，预计全年产气19亿立方米。伊犁能源将发挥双煤源作用，保障原料煤供应；抓好伊犁一矿矿井验收，力争年底取得安全生产许可证；加快秦华煤矿矿井副立井延深工程施工，为下一步扩产能打基础；抓好永新煤矿精采细采，提高资源回收率，实现矿井效益最大化。同时谋划明年及今后一段时期的工作，积极推进对外合作，加快新疆基地产能释放及产业链完善，实现高质量发展，为集团公司谋久调优、转型发展贡献新疆基地力量。(李响）

内蒙能源认真贯彻落实集团公司四季度工作会议精神，进一步筑牢安全基础，锁定重点工作，全面发力攻坚，打好四季度各项决战，提高经济运行质量，提升反哺老区能力，展现内蒙基地崛起担当。

坚决夯实发展根基。该公司坚持做实安全、稳定、环保和疫情常态化防控四个方面的工作，打牢内蒙能源发展基础。守住安全底线，认真贯彻执行能源集团、集团公司系列安全会议精神，以煤矿安全专项整治三年行动为主线，坚持源头防控和过程管控相统一，突出抓好系统安全、灾害安全、管理安全和个体安全“四个层次”，持续深化“九大体系”，打造本质安全长效机制。开展好对单位基层区队的“每月评价、每季分析”，全面提升区队班组综合能力。

坚决推进生产提质。该公司扎实开展“三优三提”活动，以重型化、智能化、高科技为导向，坚定不移推进智慧矿山建设，深化“1145”高效生产模式，全面推进生产提质效。抓好智慧矿山建设，聚焦推动煤炭开采智能化少人化、辅助运输自动化无人化、监测监控集成化动态化、机电设备远程化地面化、人员管理精准化实时化，对标行业先进，明确路线节点，提升智慧矿山建设成效。打造高效头面，坚决消灭低效头面，确保综合单进和综合单产水平分别增长10%和15%。落实集团公司取消夜班采掘活动的要求，加强井下仓储能力建设，确保减时不减量。

坚决抓实经营创效。该公司抓住当前煤炭供应趋紧、市场需求趋旺的有利时机，加大营销力度，实现全年产销平衡。进一步优化产品结构，实现分煤种销售，结合市场需求对各煤种进行效益分析，坚持实施精煤战略，确定最优洗选方案，确保效益最大化。稳定煤炭质量，完善各矿原煤排矸系统，推进采制样设备优化升级，应用自动采样设备，落实好各矿采煤工作面及时取大样分析制度，以合格的、稳定的产品质量稳住老客户，开辟新市场，拓展利润源。

坚决推动手续提速。该公司成立手续办理工作专班，内蒙能源负责人挂帅，手续办理小组主力攻关，各矿井单位协同盯办的工作专班，抢抓机遇，戮力攻坚，确保实现手续办理提速。紧盯上海庙矿区边角块段处置，及时掌握政策变化，提前准备支持性材料，确保抢占边角块段处置恢复办理“第一班车”。进一步理清工作清单，明晰重点环节、重点部门，倒排任务目标，压实职责分工，加快手续突破。（青平 士波 徐进）

新巨龙公司迅速传达贯彻会议精神，认真落实葛董事长重要工作部署，全面梳理各项重点工作，倒排工期、落实责任、严格执行，以刚性要求全面推进各项工作安全高效稳定有序实施，坚定不移地完成各项目标任务。

他们坚持“积极、稳妥、有序”的工作主基调，讲政治、讲责任、讲担当，全力抓好五项工作：灾害防治保安全。坚定不移走全面治灾、协同治灾、科技治灾、专家治灾、超前治灾、管理治灾之路；坚持对标学习、借脑引智、联合攻关三大法宝，科学运用“拿来主义”进行集成创新；坚持“跨行越界、为我所用”，引入各行业的先进经验、先进设备，确保灾害可预、可防、可治。接续调整优布局。按照“两年调接续、五年优布局”的总体思路，围绕“一矿井、两井群、四块段、十采区”整体布局，确保矿井产能的长期稳定。加快搬迁谋长远。树牢“抓搬迁就是保接续、促搬迁就是谋长远”的意识，力争最快时间完成搬迁任务。稳产提效强支撑。新巨龙公司作为集团的利润支撑和融资保障，积极克服灾害制约严重、采场能力下降、现场施工困难等不利因素，聚焦重点项目攻坚、生产系统优化、智慧矿山建设等工程，竭尽全力保产量、保效益、保工资、保稳定。内涵提升筑根基。他们以“136”基础管理为抓手，积极开展井上下综合治理,以作风转变为保障，推动执行力全面提升，坚决完成集团公司安排的各项任务，勇扛巨龙担当，重塑企业形象。（公致 白天玉）

孙村煤矿始终将智慧矿山建设作为实现“谋久调优、内涵提升”的重要途径，坚定不移走好智能发展之路，全力打造“少人化、无人化”智慧矿山新模式。

练好基本功，夯实智慧矿山建设基础。坚持“组建队伍、搭建平台、畅通网络、统一协调”四大要素协同推进，强智能之基、固提效之本。将“3115”智慧矿山建设路线一张蓝图绘到底，与厂家院校建立了“六个的”技术合作模式。调度指挥中心、智慧矿山集控中心“双中心”日臻协调，22个子系统融合运行，基本实现“3115”路线预期效果。持续优化网络建设，布密无线基站，网络延迟时间由原来的数十毫秒减少到1-2毫秒。招揽全矿智能化人才组建智诚公司，对外承揽智慧工程建设，分专业设置4名数据分析师，为决策层提供数据支撑。

打好组合拳，发挥智慧矿山建设效能。通过强化基础建设，充分释放设备效能，对冲“三限三强”“两面三刀”政策影响，保证了矿井安全生产秩序平稳。回采装备286套电液控支架、2台智能采煤机，实现记忆截割、15秒快速跟机移架等功能，煤机提速至6m/min，工作面仅需2-3人，实现“单班生产”。掘进投用地面远程遥控掘进机，引进小型遥控电动单轨吊、巷道修复机等“小快灵”设备，试验应用新式掘锚一体机，人均效率同比提高40%。在原煤运输系统全部地面集控的基础上，应用“变频器+永磁驱动”技术，实现设备“免维护”。将“双防系统”融入智慧矿山，矿井布局、风险辨识评估、安全隐患排查等信息实时可看、可查、可控，真正发挥双重预防作用。（孟磊 传耀 刘瑞）

良庄矿业立即行动，迅速召开学习贯彻落实四季度工作会议精神专题会议，统一思想，集中精力，全力以赴落实好各项重点工作，坚决打赢决胜全年的攻坚战、冲刺战。

该公司以“三全”“四化”管理为手段，“三全”即全面预算、全面绩效、全面市场化，“四化”即“制度化管理、程序化运作、正规化操作、标准化考核”，全面推进企业管理科学化、规范化。四季度，该公司将全力以赴抓好安全管理，加大安全监察力度，强化隐患排查，提升矿井抗灾治灾能力，深入开展“抓决战、除隐患、严管理、保安全”主题活动，确保安全生产。同时，坚持“常规作业抓实效，创新实践求突破”的原则，围绕老区减亏增盈做文章，着眼长远，最大限度地优化系统，重点对后组三采区、前组八采区、后组八采区、-580m水平等原煤运输系统进行优化，对后组三采区和后组八采区进行整合，加强采面现场管理，坚持精收细采，提高工作面回采率，延长工作面服务周期。此外，为完成全年目标任务，他们还将细化目标、落实责任作为贯彻会议精神的落脚点，根据集团公司下达的指标和自身实际，逐条逐项分解任务指标，形成四季度重点工作任务清单，对重点工作制订专项措施，明确责任人、牵头负责人、责任单位和完成时间，形成一级抓一级、一级对一级负责、一抓到底的工作格局，全方位密织各项任务目标责任落实网，确保矿井安全形势持续稳定。（张娜）

协庄煤矿立即召开班子会、中层干部会、调度早会等进行层层传达贯彻，并结合矿井实际，定思路、定目标、定清单、定措施，紧紧围绕“安全稳定、安全生产标准化、完成基本任务”三项工作，坚决打好打赢“五大攻坚战”，全力以赴“决战四季度、决胜收官战”，确保完成全年各项目标任务。

该矿以集团公司四季度“1251”工作思路为总遵循，把安全放在一切工作的首位，深刻认识当前严峻安全形势，强化现场安全管理和灾害治理，严格执行《协庄煤矿安全生产包保盯守工作方案》，切实抓好新技术、新工艺、新设备、新材料“四新”技术操作培训、风险排查和隐患治理。不断完善双重预防体系建设，强化专业重点防控，紧盯水、火、有毒有害气体、冲击地压等重大隐患防治，及时处置潜在安全风险，采取零容忍、快处理、严追究等手段，坚决不让风险演变成隐患，隐患演变成事故。在稳产高效上，严格落实“三减三提”各项要求，加快生产系统改造方案、智慧矿山建设规划等九个专题项目研究，积极抓好十一层煤开采，拿出六层煤开采方案，不断调整开拓布局和开拓方向，确保前后组煤接续不断档，配煤效益最大化。不断优化劳动组织和工艺工序，抓好工作面、采区运输系统、主运系统等各个环节机电设备的维修保养，减少事故，提高单产单进。在治亏创效上，强化材料管控和修旧利废，狠抓技术降本、技术创效。坚持“从源头抓煤质、以煤质拓市场、以市场求效益”的思路，狠抓煤炭洗选和销售等工作，最大限度增加矿井效益。在非煤发展上，以“抓协同、抓协作”为抓手，积极对接生产服务公司，加大与大型国有企业合作，依靠过硬的质量和优质的服务占领市场，增强公司盈利能力。在矿区维稳上，积极畅通民生诉求通道，及时关注民生民情，多渠道、多形式开展困难帮扶救助。坚持“为安全生产服务、为采掘职工服务”理念，持续开展“中层干部每月帮助职工解决2个困难问题”活动，切实为职工办实事、解难事，提供优质高效的服务。（古春涛 庄睿）

华丰煤矿聚焦“安全生产、经营管理、和谐稳定”三项重点，强安全之基，固经营之本，筑稳定之石，谋发展之路，全力以赴打赢四季度决战。重点做好“七个全力推进”。一是全力推进安全管理工作。严格贯彻新山能集团和集团公司系列会议及文件精神，层层细化安全职责，逐级压实安全责任，强化隐患闭环管理，加强现场监督检查，提升矿井安全管理基础。二是全力推进灾害治理。切实抓好顶板、冲击地压、水、火等重大灾害治理，落实好各项制度和措施，重点抓好2411、2412撤配面期间的防火管理和安全管理，确保各类灾害处于可控范围。三是全力推进稳产保量。科学排定矿井中长期及近期生产接续，合理矿井开采布局，均衡四层、六层、十一层煤产量，保证矿井生产平稳有序。四是全力推进矿井谋久。对二采扩大区进行整体优化设计，解放矿井呆滞煤量，盘活矿井前组煤量1200万吨，同时盘活后组煤量2200万吨，进一步延长矿井服务年限。五是全力推进“三减三提”工程。实施综采工作面大截深开采工艺，推行掘进工作面设备“一体化”管理，优化矿井运输网络，打造华丰煤矿“一小时工作圈”，提升装备效率、提高单产单进，实现减头面、减系统、减人员、减劳动强度。六是全力推进提质增效。强化成本意识，树牢勤俭办企的理念，持续完善企业降本增效措施，构建全面覆盖、全员参与、全过程监控的成本管控体系。发挥管理型财务作用，加大税费筹划力度，最大限度降低企业税费支出。七是全力推进党建引领。切实发挥党政工团在安全生产、经营创效、党建提升、和谐稳定等方面的示范引领作用，夯实基层党组织建设，以高质量党建助推企业高质量发展。打响“百年华丰”融媒体宣传矩阵这个品牌，提升宣传教育工作的凝聚力、引领力和号召力。实施矿区“精准扶贫、精准帮扶、精准救助”机制，推行多元化帮扶模式，确保困难职工得到有效救助。（辛富军 闫勤宝 倪明）

翟镇煤矿充分利用生产调度早会、各专业例会、职工班前班后会等时间深入传达贯彻落实会议精神，动员全矿干部职工进一步统一思想，明确目标，激发干劲，主动作为，以决战的姿态、决胜的勇气，全力以赴完成全年各项目标任务。

该矿按照“安全稳定、紧张有序；稳定心态、扎实作为；创新工作、全面提升”的工作总基调，坚定完成集团公司下达的年度目标任务总体目标，夯实“安全、稳定”2大基础，突出“回采提量、掘进提速、辅助提效”3个生产重心，加快“三优三提、智能化升级、盾构机应用、工广探巷施工”4个重点项目推进，强化“降本增效、非煤发展、基础建设、人才培养、党群后勤”5项工作管理。

对四季度的重点建设项目进行全面梳理，倒排工期、制定计划，明确具体负责人和完成时限，凡是列入集团公司督查的重点工作，分管矿领导是第一责任人，对应专业部室落实联合督办、持续追踪考核，全力保证重点项目形象进度。在生产过程中，牢固树立“服务采掘”理念，打造“以采煤为中心，以掘进为重心”的高效生产模式，按照“掘进主动、全矿主动”的管理理念，持续深化“掘进会战”活动。坚持掘进装备升级，优化工艺工序，坚定不移推行“掘进零接续”“一次成巷”“区域化管理”,积极探索“三班两运转”劳动组织模式，最大限度优化人力资源配置，做到人尽其用，杜绝返工，提高效率。

重点强化降本增效，加大节流降本，实施全面预算管理，严格执行“先算后干、边干边算、干完细算”，最大限度压减非刚性投入。深化“区队长算工资”“单项成本分析”“材料费80%预警”管理，全面落实“十加大十确保”措施。坚持产销协同，市场采场“两贴近”、效益效率“两提升”，发挥产量效益支撑作用。强化精煤增收，煤质创效，合理控制采高，减少矸石产出，最大限度减少矸石升井。围绕营销创效，稳定产品质量，树牢“翟煤品牌”，在稳定现有客户前提下，加大高硫煤市场开拓，合理外购配洗，保证矿井效益。充分发挥政策研究小组作用，认真研究上级政策信息，力争全年政策创效5500万元。推进人才招聘，强化人才培养，管理人员既要懂生产，也要懂经营、懂党建，全力培养“复合型”人才，以良好的人才梯队建设更好的适应矿井健康发展。（葛金余）