水煤公司结合实际，积极开展“决战四季度、实现安全年”活动，用“四个加强”来确保实现任务目标。

加强安全宣传。该公司充分利用班前会、学习会以及板报、橱窗、标语、班前安全宣誓等多种形式进行宣传发动，大力宣传组织开展“决战四季度、实现安全年”活动的目标、措施和重大意义，认真抓好员工安全教育工作，开展“手指口述”安全确认等活动，增强了员工搞好安全决战的责任意识。

加强安全管理。该公司结合“三严三实”教育实践活动，要求各级管理人员深入现场、靠前指挥，狠抓现场薄弱环节的管理，努力做到领导在一线指挥，问题在一线解决，隐患在一线排除，措施在一线落实，切实把工作重点落实到作业现场的每个环节上来，形成了一级抓一级、一级对一级负责的安全风险共担机制，确保安全。严格执行领导干部下井带班、24小时查隐患排查等制度，不断加强对薄弱环节、薄弱时间、薄弱地点、薄弱人员的监控力度，突出抓好偏远岗位的安全管理。

加强责任落实。他们定期召开安全生产会议，传达上级安全精神，研究部署安全生产工作，制定各项安全生产措施，并落实责任人。强化员工岗位责任制的落实，要求员工严格执行煤矿三大规程，确保按章作业。明确各项工作的责任单位和责任人，严格实行安全生产一票否决制，促使各单位抓安全、保安全。

加强监督检查。该公司根据安全生产工作的实际，确定了安全工作的重点、难点和薄弱点，并定期开展安全生产大检查，加强对重大危险源和重大隐患的管控，对治理情况进行跟踪监督，确保隐患得到及时处理。