健全管理体系。该科积极开展“百千万”节约活动,成立了专门的工作小组,建立健全目标层层分解、责任层层落实、压力层层传递、结果层层考核、风险层层防控的节支增效管理体系,规范材料、配件领用台账及各类工具管理台账,严抓全员节约挖潜、节支降耗工作的落实。
强化流程管控。为增强全员参与“百千万”节约活动的主动性,该科突出节支降耗闭合管理以及工作流程的精细化管控,进一步明确管理人员的责任分工和包保范围,严格落实管理人员工作闭合制、问责制管理,定期对各项节约挖潜指标的完成情况进行考核,确保责任有效落实、现场管理到位。
注重细节引导。注重教育和引导职工树立过紧日子的思想,坚持从身边和点滴做起,切实节约每一度电、每一滴水,消除身边“跑冒滴漏”、“长明灯”和“长流水”现象,营造出“节约从我做起,节约就在身边,节约就是保工资”的浓厚氛围。同时坚持技术革新和修旧利废并重,不断深化节支降耗活动,9月份以来,通过在163集运胶带机软启动上使用修复的多功能软启动控制盒,节省成本3万余元;通过修复皮带自动调偏架、槽型托辊架和H架,利用旧托辊加工制作跑偏抗轮、旧皮带制作分煤器,总计节省新材料投入2万多元,当月已累计节约各项材料费用12万元。