该公司以“保职工工资发放、保外部开发建设、保重点项目落地”为出发点，狠抓开源节流，严控费用支出，抓住电费、办公费等进行流程控制，开展了节电会战和修旧利废、回收复用活动，将井下回撤的物资进行修复翻新，全部运往河北丰达煤矿使用，降低了生产成本。今年以来，对电耗进行严格考核、计量，电费同比减少了160余万元；对公司内部办公电话进行了整合，减少办公电话68部，每月可节省话费2200元；向河北丰达煤矿运送设备、材料5批次，共运送矿用变压器、绞车、开关等机电设备260台，电缆4600余米；对生产楼、机电楼等办公场所进行了整合，减少用水、用电、供气办公面积2000多平方米；制定了《公务车辆管理办法》，除安排3辆公务车辆办理业务之外，其它车辆一律入库，杜绝了公车私用现象、减少了费用支出。同时，引导广大干部职工树立“节支就是增收、降耗就是提效”的理念，节约每一张纸、每一度电、每一滴水的意识，已经在干部职工中根深蒂固。