在进一步加大安全宣教力度的同时，该矿把强化“双基”建设与安全质量标准化建设、精品工程创建结合起来，重点加强顶板、“一通三防”、防治水等薄弱环节的管理，狠抓隐患排查和事前预防。按照机构健全、职能强化、人员配齐、管理到位、考核严格的要求，以实施“精细化”管理为载体，强化安全网络、班子和队伍建设，先后健全完善了安全管理、监督检查、技术管理和宣传教育等体系建设，实现了安全管理的层次化、规范化、效能化。

该矿严格执行矿领导干部调度值班、区队管理人员跟班盯现场、业务科室包区队制度，确保安全工作的健康发展。注重强化管理队伍、技术队伍、安监队伍、群监队伍建设，加大动态考核力度，并充分发挥班组长“兵头将尾”的作用，建立健全工长、班组长及职工安全诚信档案。同时，采取分头、包面、跑线等形式开展监督检查，提高了安全监察效能。他们还把安全目标管理、规范完善制度保障体系、建立完善安全激励机制、严格事故责任追究机制作为创新的重点，结合矿井实际，制订了安全控制目标，以签订安全目标责任书、包保联保、写安全保证书等形式，层层落实安全责任，形成了横到边、纵到底的安全保障体系。