一是细化全面预算工作细节，节约开支。该矿把细化全面预算作为重点工作，根据矿井生产实际，充分利用预算来对各单位、部门各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，按照“横向到边、纵向到底”的原则，做好年度、季度和月度预算指标的分解落实工作，将指标层层分解，逐级落实，细化到班组，落实到岗、到人，以精细化管理节约成本开支。

二是细化材料成本控制，降本增效。进一步严格材料计划、审批、领用、考核程序，在加强对大型材料和重点工程材料控制的同时，注重对小型材料的节约，细化材料投入过程管理，建立健全各种材料出入库台账、使用台账，明确各类物料的流向、使用情况，杜绝跑、冒、滴、漏现象;加大修旧利费、回收复用力度。

三是细化制度管理体系，变废为宝。建立健全物资回收复用以及以旧换新的激励机制，严格执行领新交旧制度，深挖材料使用价值，合理延长材料使用周期;加强小库管理，每月定期对二级小库进行清理，对闲置、积压材料及时办理退租，对设备、配件合理调剂使用，避免设备的重复投入，降低资金占用，提高现有设备利用率。

四是细化各种费用支出，从点滴做起。加强水电管理，严格执行避峰填谷节电措施，合理调整生产班次，减少设备空运转，建立考核和奖惩机制，节奖超罚;减少非生产性费用支出，严格非生产性费用审批控制，加大对接待费、办公费、会议费、电话费、差旅费和车辆维修费支出的管理和监督力度。

五是细化工资分配，加强工资管理。该矿积极推行采掘标准定额管理，加强写实、测时工作，进一步完善劳动定额管理办法;坚持工资分配向一线职工倾斜，向苦、脏、累、险岗位倾斜，向关键性岗位、技术能手、核心人才倾斜;不断修订完善工资分配管理办法，以岗位定工资，以绩效定收入，调整分配差距，充分利用经济杠杆，调动职工生产积极性。