实行制度约束，高质量高效率推进论证工作。公司成立以总经理、党总支书记任组长，其他班子成员任副组长，各专业副总师及相关部门负责人为成员的安全技术经济一体化工作领导小组，对安全技术经济一体化论证工作进行统筹协调。实行课题负责制和目标考核。对重大投入、重点工程及预期效益不明显的项目，列为重要课题专题进行分析研究，组建专业团队开展论证，做到“一课题一验收一评价”，要求论证课题从正反两个方面进行论证，每个课题论证方案不少于两个。公司生产、经营等部门及基层各单位都要按期上报课题计划。实行工作例会制度。每一阶段都及时总结反馈前期课题研究进展情况，拟定下期课题和工作任务，对开展的各项论证工作掌握进度，确保各项论证工作落到实处，实现了论证工作的科学性和针对性。

实行闭环管理，分步骤分层次开展论证工作。主要工程按照工程方案设计(编制多个方案)→设计审查(总工程师负责组织)→下发各专业及部室(各部门提供技术参数和计算依据)→形成论证报告(各专业负责，生产技术部负责汇总)→方案论证(组长组织)→方案审批(生产技术部负责修改完善)→领导小组批准(履行审批签字手续)→项目实施→编制项目总结报告→领导小组组长审批→资料存档的步骤进行。一般及临时工程按照工程施工方案或设计(专业负责)→方案或设计审查(专业领导组织)→下发相关部室(经营部编制工程预算、安监处进行安全论证)→成本分析报告(各专业负责汇总)→工程审查(生产经理组织)→工程批准(各专业修改)→工程施工→工程验收(安监处组织)→工程结算→资料归档的步骤进行。各项工程施工前都按部就班地进行安全技术经济一体化论证，整个论证工作前后衔接，有头有尾，形成闭环管理，保证了项目施工的有序性和完备性。

实行奖优罚劣，变被动论证为主动论证。每个工程要制定两个以上方案进行比较，通过一体化论证，确定最优方案。所有工程必须按规定时限完成方案论证，无方案论证的严禁施工。主要工程不能按规定时限完成方案论证的，罚专业部室2000元，专业副总师500元，联责分管领导200元。一般工程不能按规定时限完成方案论证的，罚专业部室500元，专业副总师200元，联责专业领导50元。公司每季度进行一次安全技术经济一体化论证评比工作，评出一等奖一名、二等奖两名，主要工程分别奖励 5000元、3000元;一般工程分别奖励1000元、500元。通过这项激励措施，激发了各部门、各单位主动开展论证工作的积极性，实现了工程项目投入的安全可靠性、技术先进性及经济合理性的有效结合。该矿开展了B102工作面双巷沿空留巷及B103、B104工作面合并开采方案的论证，通过系统论证，找到了最佳的优化设计方案，节约资金1000余万元，同时，提高了矿井资源回收率，缓解了采掘接续，降低了万吨掘进率，达到控制成本和提质增效双赢的效果。